图为会议现场。  温洁摄

1月7日，山西焦煤西山煤电召开2026年安全环保工作会，深入贯彻落实山西焦煤安全环保工作会精神，系统部署2026年安全环保重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，坚决完成2026年安全环保目标任务。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持会议并提出要求，副总经理刘海东作2026年生态环境保护工作报告，副总经理张小荣作2026年安全工作报告。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司领导王国彪、白云鹏、孙春生、张文龙、刘奇、孟毅、李晖、刘涌出席会议。

王晓东在讲话中指出，2026年是西山建企70周年，70年发展实践深刻印证：安全是企业永恒的基石，经营是企业永恒的主题，安全与环保是关乎企业生死存亡的红线、底线、生命线，更是企业生存之本、发展之基、头等大事。公司上下要深刻领会、坚决贯彻落实山西焦煤安全环保会议精神，心存敬畏抓安全、带着感情抓安全、全力以赴抓安全，为职工撑起一片安全的蓝天。

结合西山煤电工作实际，王晓东提出三点要求：一是知耻后勇、提升认知，增强“主动安全、主动环保”的自觉性。要不折不扣贯彻上级“安全管理的底层逻辑，就是查找到生产过程中的所有风险，并予以有效控制”的明确要求，严格践行“七个坚持”，即坚持党建引领、坚持底线思维、坚持厘清安全管理本质概念、坚持更新“安全环保是最大的效益”理念、坚持树立抓落实的鲜明导向、坚持构建横向到边纵向到底的安全管理体系、坚持“严管厚爱”主基调。充分认识自身存在的差距与不足，以知耻后勇的决心抓好改进提升。

二是突出重点、把握核心，提高“整体把控、关键管控”的精准度。事故根源在于风险辨识不充分或管控失效，“超前辨识+控制风险”是防范事故的唯一正确路径。要通过抓系统，消灭重大隐患；抓风险，防范重大事故；抓现场，斩断事故链条；抓班组，壮大最小作战单元；抓地面，防范冷门事故；抓执行力，保证落实到位。构建可知、可防、可控的风险防控屏障。

三是强化作风、增强“五力”，筑牢“稳扎稳打、稳中求进”的基本盘。坚持“一把手是关键，现场管理是基础，干部作风是保障”，以上率下推动工作提升。保持定力，坚持稳扎稳打；增强心力，专心抓好日常；传导压力，注重结果考核；形成合力，强化党建统领；增强动力，抓好开局起步。以最坚决态度、最严厉要求、最坚实行动扭转安全工作中的虚浮之气，形成齐抓共管、同题共答的工作格局，一起为安全守护、为绿色奋斗、为幸福打拼。

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