杜儿坪矿纪委始终把监督作为基本职责、第一职责，聚焦矿井重点领域、关键环节以及“关键少数”，纵深推进大监督“基层矿厂体系构建示范引领全覆盖工程”，持续织密织牢监督网络，以强有力的监督护航企业高质量发展。

监督常在“不掉线”。扎实推进政治监督具体化精准化常态化，矿纪委列席矿党委会、矿长办公会等重要会议，对涉及“三重一大”事项的决策过程开展监督，确保集体决策、科学决策、依法决策，监督推动130余项重大事项顺利实施。常态监督督促矿领导班子成员履行“一岗双责”，结合分管领域内人员、岗位廉洁风险点，开展常态化谈心谈话，真正做到早警示、早干预、早纠正，把问题扼杀在萌芽状态，2025年以来，累计开展廉洁谈心谈话170人次，有效筑牢纪律作风的思想防线。切实履行巡察整改监督职责，针对薪酬分配、合同管理、洗选等领域存在问题，召开专题推进会议，逐一明确责任、整改时限及标准，下发提醒函19份、督办函11份，推动巡察反馈问题整改率实现93%以上。

监督重点“全覆盖”。聚焦重点人、重点事、重点工作，构建“业务全覆盖、风险全扫描、防控全到位”的监督体系，在党员发展、评先选优、职称评审等重点环节，严格审核23名预备党员、31个先进集体、152名先进个人及51名职称评审人员资格，确保评审公平公正、合规有序。对物资采购、财务结算、工程建设等10个重点领域，甄别梳理80项核心业务、560个流程节点、363项廉洁风险点，配套制定防控措施380条、正负面清单264个，有效防范化解廉洁风险，保障工作规范高效推进。紧盯公务接待、公车使用、值班带班等关键环节，对隐形变异“四风”露头就打，2025年以来开展明察暗访26次，整改问题43条，组织处理11人次，通过常态化监督检查和持续性压力传导，杜绝“一阵风”心态，将严的标准贯穿始终，内化为广大干部职工的思想自觉与行为习惯。

监督提质“增效益”。深入贯彻落实山西焦煤“强经营”发展策略、“人努力”等一系列价值理念，充分融合提升“三个竞争力”部署要求，强化监督融入、推动作用，以监督提质量、增效益。严格督促执行年度预算，通过精准核算成本、优化资源配置、推动回收复用、修旧利废等举措，累计实现创收创效2563万元，节支堵漏1118万元。运用零基预算重新测算委外工程投入，对委外项目实施全流程监督，工程费用较原预算下降10%，从源头遏制浪费漏洞。纪委牵头主动介入38项竞争性谈判，通过规范流程、比质比价等措施，节约资金64.59万元。对6笔应收账款监督推动，清收回笼186万元，实实在在向监督要出效益。

●刘锋