党的二十届四中全会为国有企业改革发展指明了方向，古交煤焦公司将学习贯彻全会精神作为首要政治任务，把精神力量转化为攻坚克难的实际行动，全力完成全年工作目标。

深学细悟，凝聚思想共识

古交煤焦公司党委以上率下，通过中心组学习、专题研讨、主题党日等形式，组织党员干部深入学习全会精神，凝聚干事创业合力。领导班子结合“党员基层联系点”活动，16次深入义城煤业队组宣讲全会精神，面对面解读政策、回应职工关切。针对职工关心的职业健康补助、班中餐补助等问题，现场答疑解惑，消除政策误解，让职工“听得明白、心里踏实”。该公司党委承诺，职工遇到困难“能帮尽帮、全力以赴”，这份担当让团队凝聚力更强。

聚焦目标，精准破解难题

围绕全年任务，古交煤焦公司对照全会部署，对生产经营、项目建设、安全环保等领域开展“回头看”与“大盘点”，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，层层压实责任。该公司主要领导深入井下生产一线，现场督导安全生产。在义城煤业19106工作面，针对顶板淋水问题，要求技术团队制定“分区导水、加强支护”专项方案；紧盯“气动履带平板车改齿轨车”项目，要求“倒排工期、挂图作战”，在保障安全的前提下，提升辅助运输效率。通过持续跟进淋水治理、优化齿轨铺设流程，确保工程按期保质完成。

强基固本，精细管理提效

为提升经营质量，古交煤焦公司对标“管理费用增长率”“总资产增长率”等关键指标，纵向找差距、横向学经验，深挖降费潜能。强化全员、全过程成本精细化管控，系统梳理办公、业务、项目等领域支出，提升资金使用效益。倡导点滴节约，挖掘节水节电潜力。各业务部门积极行动，推动管理费用增长率同比下降39.93%，总资产增长率同比下降0.83%，精打细算见实效。

●马延嵩 田爱繁