●马艳红 梁鑫

2025年12月18日，屯兰矿井口军事化大厅内，综采一队、综掘一队等优胜队组的代表，从矿领导手中接过奖杯和奖品，脸上洋溢着自豪的笑容。这场表彰，生动展示了屯兰矿将产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）从顶层设计落到基层实践的成果。

以竞赛为“炉”，淬炼产改样本

屯兰矿的劳动竞赛，紧扣产改“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的核心要求开展。竞赛目标已从过去侧重产量进尺，转变为对“安全管理、生产任务、动态考核”的全方位检验，形成了“横向到边、纵向到底”的机制。竞赛采用“长期与短期结合、综合与单项互补”的模式，覆盖了智能化工作面建设、“六型”班组创建等二十余个赛项。

竞赛成效显著。一批“懂技术、会创新、敢担当”的产业工人脱颖而出。该矿投入专项资金奖励优胜集体，发放冷风扇、微波炉等实用奖品，让职工“有荣誉、得实惠”，有效激发了从“要我干”到“我要赛”的内生动力，形成了“职工增收、矿井增效”的良性循环。

以体系为“舵”，驱动改革落地

屯兰矿的竞赛并非孤立行动，背后是西山煤电系统化的产改战略支撑。公司创新构建“31791”产改考核指标体系，即3个一级指标、17个二级指标、91个三级指标，通过多部门联动考核，设立200万元年度专项绩效考核资金，形成了“考核指标量化+动态跟踪管理+闭环责任传导”的机制。

在此框架下，公司推行“产改特色项目”考核，鼓励二级单位申报贴合自身实际的项目。屯兰矿的劳动竞赛，正是这一机制下涌现的典型实践。公司召开产改特色项目成果交流会，总结推广包括屯兰矿在内的优秀做法，推动基层“分道赛跑”、大胆创新。

以发展作“证”，彰显改革价值

以劳动竞赛为切入点，产改成效在多维度显现。一是“赛”出了高素质产业工人队伍。竞赛与公司层面的全方位培训、技能大赛、创新战略同频共振。从液压支架工、采掘电钳工的技能比拼，到“金点子”合理化建议征集，职工在实干中成长。许多工人通过培训，从体力劳动者转型为调试智能设备、编写程序的脑力劳动者，实现了劳动形态的转变。

二是“改”出了更安全、高效、绿色的生产模式。产改与智能化建设深度融合。井下AI预警平台实时监测设备与人员行为，提升了安全水平；采煤机实现“一键启停”，盾构机等新装备让掘进效率翻倍；智能分选线将煤矸石变废为宝，瓦斯电站实现节能减排，践行绿色发展。

三是“聚”起了职工的幸福感与归属感。产改致力于“发展成果普惠职工”。公司通过优化作业安排、推广智能更衣系统、提升班中餐品质、建设安居工程等措施，切实解决职工“急难愁盼”。从“一身泥汗”到“轻松干”，职工身边的点滴变化，成为产改最温情的答卷。