1月27日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰在西山煤电参加早调会，面对面倾听工作汇报，研判安全生产形势，指导各项工作有序推进（见图）。

会上，任希杰认真听取了西山煤电各部门相关工作情况的汇报，并对西山煤电各项工作取得的成绩表示肯定。他强调，一是坚持“扬弃”并举，传承优势、补齐短板。西山煤电历经多年的改革发展，形成了较为完善、独具特色的安全生产、经营管理理念和体系，积淀了深厚的企业文化，这是西山煤电未来发展的核心底气。要坚持“扬弃”的辩证态度，对于实践中证明行之有效的好传统、好方法，继续坚定不移地保护、继承和发扬光大。面对生产条件变化、外部环境更新带来的新情况、新问题，要坚持与时俱进，及时调整与发展要求不相适应的环节，持续破解发展难题，推动企业经营效益和发展质量持续提升。二是坚守“有序”理念，闭环管理、无缝衔接。要深刻认识“有序”是企业高质量发展的核心关键，更是西山煤电破解发展难题、防范各类风险的重要保障。要切实将“有序”二字贯穿生产经营全过程，努力实现采煤、掘进等生产环节衔接有序，生产计划与销售工作协同有序，生产运营与服务保障配套有序等。要做到凡事有部署、有落实、有反馈，确保各项工作尽在掌握、平稳推进，坚决杜绝各类无序乱象和安全事故发生。要加强对老旧基础设施设备的排查与维护，高度警惕超期服役的情况，确保企业稳定运行，安全生产万无一失。三是聚焦“关注”重点，扛牢责任、担当作为。要关注重要时间节点，针对性做好年终岁末各项工作，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。要关注重要会议、重要节日期间的安全稳定工作，压实安全责任，排查化解各类风险隐患，全力保障全国、全省两会和春节期间企业的安全稳定、生产有序、环保达标。要扛牢使命担当，大力弘扬不屈不挠、自力更生、艰苦奋斗精神，积极发挥骨干带动作用，充分激发“人努力”的主观能动性，为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献更大力量。

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