●本报评论员

在企业管理的词典里，“委外”常被等同于减负和效率，但如果“委外”失去节制，它就可能从管理的工具，异化为效益的漏斗。近日，公司召开专题会议，对今年以来的委外服务费用管理工作进行剖析，提出一系列要求和具体举措，就是要把费用管理的工具用好，把效益的漏斗封口。

坚持“非必要不委外”原则，仅判断“该不该花”只是管控的起点，要真正堵住费用流出的漏洞，还需要从源头卡位、把刀刃向内、不断苦练内功，这不仅是应对当前经营压力的务实之举，更是企业迈向高质量发展的治本之策。

管控委外费用要从源头进行约束。西山煤电对委外项目始终实施必要性审查和刚性约束，尤其是实施“强经营”发展策略以来，要求所有委外决策必须穿透程序合规的表象，直面业务本质，坚决杜绝“被第三方驱动”，这是从投资源头与计划环节进行约束，确保每一笔支出都源于真实的、内部无法替代的技术或服务。据了解，今年以来，经过必要性审查终止的委外项目共有108项。

管控委外费用要用数据精准分析。按照“问题发现、措施制定、成效检验”的闭环思路，加强对委外费用的数据化剖析，深入分析业务成本结构，以动态数据深挖费用产生的动因、实施的效果与最终的价值，使每一笔费用的合理性、实效性都能被追溯和验证，从而堵住程序合规的“外衣”下掩盖的漏洞，这是成本管控走向精细化和科学化的核心一步。

管控委外费用要练好“内功”，降低对外部服务的依赖。我们要注重专业人才的培养，盘活现有人力资源，开展职业技能培训，激发内部服务潜力。通过系统性培训提升员工技能，不仅可以直接替代部分非核心、低技术门槛的委外业务，更能从根本上增强企业自主解决问题的能力，真正做到能自己做的绝不外委。

（下转2版）