（上接1版）深刻认识“构建煤矸石源头减量化、柔性生产模式”是“安全集约高效绿色智能生产”的有效载体，学习并树立“超前管理”的系统思维，扎实推进“二优、三强、五超前”工作。

三是锚定攻坚克难的路径与战场，找到精准发力的坐标。山西焦煤职代会、工作会上提出的“三个导向”——实干担当树牢和践行正确政绩观、聚焦“高质量发展”集中攻坚、围绕“现代企业治理”夯基固本，为各单位强基固本、破题攻坚指明了方向，必须深刻领会其丰富内涵和实践要求。公司上下要保持定力，毫不动摇“保安全、稳生产、强经营、防风险、抓党建”。要齐心协力保安全，夯实班组建设，推动现场动态达标，围绕“大系统”“大衔接”进行攻坚；创新至上优生产，稳住安全和实物产量两个基本盘；千方百计“强经营”，做好开源节流、挖潜堵漏，把好钢用在刀刃上，向大监督要效益；防范化解各类风险，坚持抓早、抓小、抓苗头，体现严管厚爱；不遗余力抓党建，深入开展党建融合攻坚行动，以高质量党建引领企业高质量发展。

四是强化担当作为的激励与约束，凝聚狠抓落实的合力。挂图作战、清单管理，实干担当抓落实。对照王强董事长在职代会、工作会上的讲话及焦煤、西山两个报告，把共性要求和重点工作一项一项梳理出来，细化落实举措，将“规划图”转化为“作战图”。干部示范、人才支撑，素质提升抓落实。坚持严干部、严小事、严流程，力戒形式主义、官僚主义；选用学习能力强、作风硬朗、公心为上的干部，及时调整不担当、不作为人员；加强实战培训与技术骨干配备，注重复合型人才培养，更好适应企业发展需求。造福职工、文化引领，凝心聚力抓落实。持续改善生产生活条件，优化薪酬与职业发展，用心用情解决职工“急难愁盼”，让职工在“被服务”中感受温暖，在“被依靠”中激发担当。开局起步、锁定目标，首战必胜抓落实。面对“两节”、两会关键时间点，要把安全责任扛在肩上，把纪律规矩挺在前面，把职工冷暖放在心头，坚定信心，增强干劲，安安全全出好煤，夺取首季开门红，在打造国际炼焦煤市场领军级企业的壮阔征程中，争做窗口示范排头兵。

连晓阳作了题为《苦练内功狠抓落实实干担当攻坚克难在加快打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵》的行政工作报告。报告回顾总结了2025年工作，明确了2026年工作思路和主要指标，从五个方面对今年各项工作作出具体安排：一是治本攻坚，实干拓局，安全管理向零进军；二是低碳转型，数智引领，新质生产向绿而行；三是稳产稳供，高效组织，产业协同向效发力；四是效益为先，防范风险，经营管控向质升级；五是转变作风，聚力民生，共建共享向优赋能。

王国彪作了题为《党建引领攻坚克难在加快打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵》的党委工作报告。报告总结了2025年党委工作，分析了当前形势任务，明确了2026年党委工作总体思路，提出六个方面重点工作：一是党建引领，强根铸魂，筑牢思想之基；二是夯基固本，规范提升，涵养力量之源；三是深耕内涵，拓展外延，培育精神之本；四是选贤任能，精准培育，锻造实干之师；五是监督护航，正风反腐，紧绷纪律之弦；六是创优环境，普惠共享，汇聚磅礴之力。

会上，王晓东、孙春生分别代表企业方和职工方，签订了《2026年度工资集体合同》。

会议以视频形式召开。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司领导白云鹏、张文龙、刘奇、孟毅、李晖、张小荣、刘涌，股东代表，外部董事，公司专业技术委员会副主任，机关部门、共享服务中心、事业部及相关单位负责人，二十四届三次职代会机关代表团，基层单位党政正职在主会场参会；公司所属各单位班子成员、部门负责人，托管矿厂负责人，以及二十四届三次职代会各代表团职工代表在分会场视频参会。  ●张衢 温洁