（上接1版）聚焦“高质量发展”集中攻坚，就是锚定“打造国际炼焦煤市场领军级企业”的目标，直面发展中的难点、堵点问题，加快构建现代化产业体系，提前防范各类经营、生产风险，让企业发展更稳健、更长远；围绕“现代企业治理”夯基固本，就是以完善企业管理制度为核心，紧扣“强经营”和“安全集约高效绿色智能生产”的主线，补齐管理短板、强化基础能力，让管理水平成为高质量发展的坚实支撑。围绕这“三个导向”，集团部署开展“百项攻坚、百项提质”行动，这为我们锚定了攻坚突破的具体抓手，明确了提质增效的实践路径。

集团提出的“煤矸石源头减量化、柔性生产模式”，更是贴合煤炭企业实际的创新发展路径，把“安全集约高效绿色智能生产”的总要求落到了实处，明确了“具体该怎么干”。这不是两个理念的简单叠加，而是一套系统的生产经营思路：柔性生产，关键就是做到“产得出、稳得住”，既能在保供需要和市场上行时

及时增产，也能在地质条件波动和市场需求下降时合理控产，生产系统能灵活调节、快速适应，既扛牢保供责任，又适配市场变化；煤矸石源头减量化，就是从生产源头入手，用科技、智能化手段减少煤矸石的产量，破解处置难题，这样既守住环保底线，又降低生产成本，最终实现经济效益、社会效益、政治效益的统一，让煤炭生产更绿色、更高效。

新方法赋能实践，硬本领支撑实干。集团提出的创新至上和超前管理、全生命周期管理的科学方法论，是破解发展难题、应对行业变革的“金钥匙”。创新至上就是把创新放在发展的核心位置，不管是生产技术的升级、管理模式的优化，还是产业业态的拓展，都要以创新破局，比如放大我们的煤电联营优势、布局绿色能源产业，用创新打造企业的核心竞争力；超前管理就是“凡事预则立”，集中体现为“二优、三强、五超前”，把超前管理的要求具体化，就是先把灾害治理、市场预测做到位，提前做好布局、衔接和系统搭建，让地质情况、设计方案、装备设施、人员队伍、生产工序都走在生产前面，变“被动应对”为“主动谋划”，从源头化解各类风险；全生命周期管理就是打破各环节壁垒，把管理贯穿到煤炭生产、洗选、配煤、销售运输的全过程，用系统思维统筹资源、解决问题，既提升生产系统的抗干扰能力，让生产更顺畅，又为销售端提供优质支撑，同时还能降低职工的劳动强度，实现全链条提质增效。

这些新理念、新方法论，源于对国际国内形势的精准判断，源于对行业发展规律的深刻把握，更源于对企业高质量发展的长远谋划，既有高度、有深度，又接地气、可落地，是我们今后一段时期工作的根本遵循。对于广大干部职工来说，学懂是前提，弄通是关键，做实是根本。各单位班子成员要带头深学细悟，做好上情下达、解读宣讲，把集团的要求转化为职工听得懂、能落实的具体要求，不搞简单重复、不做上下“一般粗”；全体干部职工要结合岗位实际学，把“三个导向”的要求融入日常工作，把生产模式和科学方法论运用到具体操作中，让理念落地、让方法见效。

当前，煤炭行业的转型窗口期稍纵即逝，发展的挑战与机遇并存。面对复杂形势，我们唯有以提升认知为起点，把集团的新理念、新方法论学深悟透、入脑入心，把学习成果转化为干事创业的实际行动，以“实”的作风、“干”的劲头、“创”的勇气，把集团的“任务书”变成公司的“施工图”，把各项工作抓细抓实抓出成效，才能以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，在行业变革中站稳脚跟、赢得主动。