（上接1版）聚焦“防风险”守牢发展底线，在抓早抓小上筑牢屏障。防风险是企业行稳致远的重要保障，更是今年的重点工作。当前存在的各类问题和风险，既有体制机制的固有原因，但根源还是人的问题。抓好防风险工作，就要坚持抓早抓小抓苗头、严管与厚爱相结合，运用批评、教育、罚款、处分等多种手段，对倾向性、潜在性问题及时提示警醒，不让小问题演变成大错误。各级干部要珍惜组织赋予的岗位，心存敬畏、履职尽责，为保安全、稳生产、强经营营造安全稳定的发展环境。

聚焦“抓党建”做到全面引领，在深度融合上凝聚合力。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，更是我们攻坚克难、狠抓落实的根本保证。抓党建不能只喊空洞口号，而要让党建真正统领各项工作，实现与中心工作的深度融合。要落实集团党建周会、月会制度要求，把党建工作的成效体现在破解发展难题、提升经营效益上；要开展党建融合攻坚行动，把党支部的战斗堡垒作用、党员的模范带头作用，转化为保安全、稳生产、强经营的实际能力，打造叫得响、推得开的党建品牌；要持之以恒推进全面从严治党，深化风腐同查同治，完善大监督体系，以严的作风、实的举措把党的政治优势、组织优势，转化为企业的发展优势、竞争优势，为各项工作落实提供坚强的政治保障。

蓝图绘就，使命在肩；目标锚定，实干为要。“保安全、稳生产、强经营、防风险、抓党建”五项任务，环环相扣、逻辑紧密，构成了公司2026年工作的完整行动体系。当前企业发展正处于爬坡过坎的关键时期，外部环境严峻、内部任务艰巨，全体干部职工更要牢固树立“上下一盘棋”思想，牢记公司作为集团“窗口、示范、排头兵”的定位，以时不我待的紧迫感、真抓实干的硬作风，把各项任务分解到岗、落实到人，一项一项抓推进、一件一件见成效，在狠抓落实中展现新担当，为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献西山力量！