2月25日，山西焦煤召开2月份经营分析会。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰出席会议并讲话，总法律顾问苏新强主持会议。山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心及煤炭生产事业部负责人，驻并各子分公司主要负责人及分管经营工作的副职，非驻并各子分公司分管经营工作的副职等在主会场参加会议；各子分公司班子成员等在各视频分会场参加。

会议指出，集团上下要深入学习贯彻山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会精神，持续引深“强经营”发展策略，把握发展大势，坚持问题导向，聚焦经营重点任务与年度目标，以时不我待、干字当头的精神状态，压实责任、狠抓落实，苦练内功、挖潜增效，高质量推进各项工作落地见效，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议深入研判了当前的经营形势，并重点围绕提升资金使用效率、盘活闲置资产等工作提出3点要求：一是全面摸清家底。各级各单位要全面开展全口径、全领域、全覆盖的家底排查，确保将省内非注册地、国内及境外资产等“域外”资产全部纳入核查范围，真正做到不漏项、底数清、情况明。二是分类处置盘活。摸准家底是基础，盘活利用是关键。要坚持分类施策、精准发力，根据不同类型的沉淀资金和闲置资产，采取针对性举措破解盘活难题。针对应收账款，要明确责任、健全方案，综合运用多种方式加快清收，最大限度降低坏账风险；针对停缓建项目，要强化上下联动、横向协同，坚持先易后难、重点突破，力争盘活一个、见效一个；针对关闭退出项目和闲置土地房产，要区分状态、精准处置，通过内部划转、资产置换等方式攻坚盘活；针对闲置设备，要坚持“减存量、控增量”，内部打破壁垒建立调剂机制，外部加强与供应商对接，推进线下实体库与线上虚拟库融合，探索建立区域仓储中心，坚决杜绝一边采购新设备、一边闲置旧物资的浪费现象。三是强化工作保障。要秉持“长期、专业、务实”理念，围绕“三个导向”，扎实开展“百项攻坚、百项提质”行动，盘活闲置资产，破解经营难题。要强化上下联动，集团总部要统筹谋划、明确方向，各二级单位要主动作为、冲锋在前，形成上下同心、齐抓共管的工作格局。要强化考核保障，将资产盘活工作与年度绩效考核紧密挂钩，健全奖惩机制，做到有奖有罚、奖惩分明，充分调动全员工作积极性。要强化作风保障，全体干部要躬身入局、担当作为，扎实推进各项工作落实落地，为企业高质量发展贡献更大力量。

会议对2025年经营工作进行了复盘，系统梳理总结工作的亮点成效与短板不足，并从“聚焦主业稳定，确保运营平稳有序；深化零基思维，筑牢成本管控根基；抓实闭环管控，提升战略支撑能力；强化资金治理，激活资金管理效能；盘活闲置资产，提高资源利用效率；筑牢合规根基，保障企业稳健运营”等6个方面，对2026年经营工作作出具体安排。

会上，集团财务部通报了1月份财务指标完成情况；霍州煤电、民爆集团分别汇报了2026年经营举措及工作计划，山煤国际、置业公司分别汇报了资产盘活举措。

●廉政 侯晓燕 张晨冲