2月23日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东到西铭矿督导安全生产工作，并结合矿井实际情况，对干部作风建设、变化因素管理、恢复生产秩序等工作提出要求。

王晓东强调，一要深刻汲取“2·22”事故教训，坚决防范重特大事故。牢固树立“事故可防可控”理念，时刻保持对安全生产的敬畏之心，坚持预防为主，严格落实“五个超前”要求，全面排查井下重点区域、关键环节，变“被动应对”为“主动谋划”，从源头上化解各类安全风险。

二要紧盯变化因素，因地制宜抓好安全工作。不折不扣贯彻上级要求，结合矿井实际动态调整安全管理策略，针对不同作业地点的地质条件、设备状态和人员操作习惯等变化因素，制定个性化安全防控措施，不局限于老经验、老办法。

三要坚持“一把手是关键，现场管理是基础，干部作风是保障”。“一把手”作为安全生产第一责任人，要保持战略定力，把主要精力放在安全生产上，以务实作风筑牢干部队伍稳定根基；要持续深化干部作风建设，凝聚队伍合力，确保全体职工思想稳定、富有战斗力，为矿井安全生产提供坚实支撑。

王晓东进一步强调，节后复工复产是安全生产的关键节点，要精准研判干部职工可能出现的思想松懈、注意力不集中等风险点，严格落实“三个不能过高估计”要求，始终保持“时时放心不下”的责任感，通过召开收心会、严把上岗准入关、开展设备全系统体检等举措，引导干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以更高标准、更实作风投入到新一年的工作中，全力保障各项目标任务开好局、起好步。

●鲁晓威 王霞 刘华

又讯 2月21日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理连晓阳到杜儿坪矿，督导安全生产工作。

连晓阳深入井下综采二队68506工作面，实地查看现场安全管理、生产组织衔接及设备运行维护情况，详细询问节日期间值班值守、风险管控和应急保障措施落实情况。（下转2版）