（上接1版）精准堵塞管理漏洞，真正实现向管理要效益。

会议强调，要持续强化成本压降工作，日常维修中要明确可利旧项目并实施刚性管理，坚持非必要不外委，确保年度成本压降目标完成。洗选中心要建立核心设备全生命周期档案，树立超前管控思维；推进“租赁+自主经营”模式，有效降低租赁成本；强化煤质管控，坚持以市场为导向，从严落实煤质考核，实现经济效益最大化。

会议要求，要坚持“过紧日子”思想，挤干指标水分、收紧审核与管控，压减低效无效支出。要强化业务源头管控，严格落实“管业务必须管成本”要求，把成本管在源头、控在源头、降在源头。要强化过程跟踪问效，各业务部门切实承担起分管指标成本控制和经营管理主体责任，完善制度流程、提升服务效能、加强帮扶督导、实现上下联动，推动“强经营”发展策略落地见效。

会上，财务部通报2026年各业务部门分管矿厂成本指标情况；生产技术部、机电部等成本管控业务部门，汇报分管各矿厂等二级单位2026年指标审定情况，明确后续管控举措及工作目标。

●张衢 张晨冲 高浩然