6月26日，山西焦煤西山煤电召开6月份经营分析会暨“两金”压降专题推进会，系统复盘“两金”压降工作成效，深入研判当前经营形势，梳理存在的突出问题和短板，为完成全年压降目标夯实基础。山西焦煤财务部二级专家陈辰出席会议，西山煤电总会计师李贵林提出具体要求，公司相关部门、中心、事业部及有关单位负责人参加会议。

会议强调，“两金”压降攻坚既是责任考验，更是执行力比拼。面对当前日趋紧张的资金形势，盘活存量资产、加速资金回笼迫在眉睫。各单位要迅速行动，拿出硬核举措，一手抓应收清收、一手抓存货出清，切实把沉淀资产变成流动现金，不断优化资产结构，稳步提升经营质效，为企业稳健运营和高质量发展筑牢资金保障。

会议要求，一是统一思想认识，压实层级责任，构建齐抓共管的工作格局。要提高政治站位，坚决摒弃重生产轻风控、重效益轻清欠以及新官不理旧账等错误思想，做到存量限期清零，严控增量风险。要把资金回笼、资产周转作为首要考量，坚持先算账再签约、先锁定回款条件再推进项目实施，从业务源头严控新增“两金”。各单位党组织负责人是第一责任人，要带头抓重点难点问题；班子成员分片领办、分片包干；相关部门各司其职、密切配合，督导帮扶基层单位压降工作，形成“一把手”牵头部署、分管领导具体落实、相关部门协同推进的工作格局。要强化刚性考核，将应收账款清收完成率、新增逾期账款占比、存货压降率等关键指标全面纳入年度经营业绩考核，科学设置权重、细化评分标准，坚持奖罚分明、刚性约束，以鲜明考核导向压紧资金风险管控责任。

二是聚焦应收账款清收，分类施策、源头管控、严控增量、盘活存量。严格按照“管住新增、盘活存量、攻坚老账、依法维权”工作思路，自上而下按账龄、客户、项目建立清欠台账。要前置合同评审，（下转2版）