8月24日，山西焦煤西山煤电召开安全生产视频周例会（见图）。公司党委书记、董事长王晓东传达山西焦煤产销协调会精神并部署落实工作，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，党委常委、副总经理刘海东、曹俊文，副总经理温千峰结合分管领域工作作出具体安排。公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，各基层单位班子成员在分会场视频参会。

会议强调，要健全完善对外资金支付制度，确保工作依法依规、有章可循。复工复产方面，要结合自身实际科学制定计划，分类实施、稳步推进，将稳产作为首要目标，保障安全生产组织有序恢复。矿井职工队伍建设方面，要建立正向激励机制，优化薪酬分配，推动工资待遇向一线岗位倾斜，鼓励二、三线人员向一线流动下沉。工作落实方面，相关部门要对每周安排的工作建立台账，明确责任人和时间节点，跟踪进度、按期闭合、及时反馈，确保件件有着落、事事有回音。要理性看待上级安全检查，排查发现的隐患问题，既是矿井单位的问题，也暴露出公司层面的管理短板，公司与矿井单位要共同制定整改方案、共同落实整改责任。

会议要求，要深刻吸取近期事故教训，深挖事故根本原因，聚焦工艺可靠、流程可控等核心问题落实整改。各级干部要对所管业务底数清、情况明，发挥“人努力”作用，分清轻重缓急，主动履职担责，把工作做细做实。要将复工复产作为变化环节来管理，高度重视复工过程中的安全风险，不急、不躁、不粗糙，确保各项措施真正落地，实现安全复工、有序复工。要统筹做好节假日调休排班与应急值守工作，严格落实班前排查制度，加密安全巡查频次，坚决杜绝安全管理空档。要紧盯季节变化，实时掌握地质条件、气候环境变化情况，重点强化瓦斯监测和通风系统管理，做到变化有反应、反应有措施、措施有落实，以自身的确定性应对外部的不确定性。

会议强调，要坚持“人防+技防”并重，所有作业必须严格按照规章制度操作，管理人员要下沉一线，规范现场作业，优先采用简单、高效、安全的方式，杜绝复杂化、形式化。要加强安全管理，该投入的设备、人力、资金必须到位。内部检查要实实在在找问题、讲依据，检查结果要与整改挂钩、与考核挂钩。要坚持依法依规组织生产，推动现场管理制度化、标准化、常态化。当前仍处于汛期，要确保河道、水渠排水畅通，强化防灌井措施，各责任单位要落实巡查、维护和应急响应机制，严防极端天气引发安全生产事故。  （下转2版）