8月20日，山西焦煤西山煤电召开8月份经营分析会暨煤炭板块成本管控专题会，传达贯彻山西焦煤经营分析会精神，复盘总结1至7月份经营运行情况，交流成本管控经验，部署下一阶段重点工作。公司总会计师李贵林出席会议并讲话，相关部门及单位负责人参加会议。

会议传达贯彻山西焦煤经营分析会精神：要提高经营分析质效，沿着业务链条、打开要素、追根溯源三个维度分析，层层递进、形成闭环；要让“数据说话”，跳出财务看业务、跳出数字看逻辑、跳出报表看趋势，推动数据从账本走向业务场景、走到决策台面。要立足实际客观评估经营水平，依托真实数据分解内部任务，坚决杜绝脱离实际定指标。

会议强调，一要科学研判当前形势，准确把握安全管控常态化下经营工作新要求。要辩证看待安全监管与经营效率的关系，落实各项安全管控要求，坚守安全生产底线。要牢固树立“过紧日子”思想，深入一线摸清实情，精细核算成本，精准堵塞管理漏洞。要坚持实事求是，夯实经营数据根基，面对矿井停产、产量波动等情况，成本核算、消耗统计、经营分析等数据务必真实客观，如实反映矿井经营现状，为本单位及公司科学决策提供可靠支撑。二要推动预算、成本、资金管控提质升级。预算编制要紧密贴合生产经营实际，常态化开展分析纠偏。预算作为经营分析的“导航仪”，要定期对照进度梳理实际情况，深挖数据偏差根源，动态排查编制漏洞，及时优化经营策略、抓好整改落实，精准把控运营节奏，确保年度经营目标有序推进。要推动原煤矿井成本管控向“标准驱动”升级，将精益化、全流程、数据驱动理念贯穿全过程，以对标找差距、达标创标为抓手，推动经验管理向标准管理转变、分散管控向体系管控转变，实现成本管控有标可依、有差可查、有责可追，最大限度压减非必要、非刚性支出。（下转2版）