9月2日，山西焦煤西山煤电召开9月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，传达省、市安全生产视频调度暨重点行业领域“打非治违”联席（扩大）会议精神，落实山西焦煤安全生产工作部署，结合当前安全生产形势任务，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委专职副书记、董事王国彪，党委常委、副总经理刘海东结合分管领域部署相关工作。山西焦煤全方位大监督中心第一监督组组长，公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员在分会场视频参会。

会议强调，当前企业的两项核心工作，是抓好强约束条件下的安全生产和衔接管理。各单位要认真学习《山西省统筹煤炭行业发展和安全新规十七条》，深刻领会强约束的核心内涵，主动适应并推动新规落地见效。要狠抓现场动态达标，严格遵循正规作业、正规循环要求，把动态达标作为消除安全隐患、杜绝零星事故的有效抓手。要重点推进掘进、抽采队伍建设，一任接着一任干，力争用两至三年时间将采掘衔接调整至合理状态，确保有条不紊、从容生产，实现生产秩序持续稳定。要树立和践行正确政绩观，核心就是做到“能出煤、不出事，衔接不紧张”，坚决杜绝急功近利搞形象工程，严禁频繁、随意调动队伍，扰乱正常生产秩序。各级干部要端正思想态度，把心思放在抓安全管理和生产衔接上，以正确政绩观指导各项工作，确保企业安全生产形势和长远发展大局稳定。

会议针对9月份及今后一段时间的安全生产工作提出五点要求：一是抓思想认识，切实加强生产现场安全管理。要稳定安全生产秩序，加强安全生产标准化建设，加强“双预控”、“无监控不作业”管理，加强规程措施、停复工期间安全管理，夯实现场安全管理根基。二是加强业务管理，保障各大系统稳定运行。持续强化“一通三防”、防治水、顶板、机电运输、安拆管理，业务部门要主动研判各类安全风险隐患，通过人防、技防双重管控手段，加强分管领域安全管理，提升系统安全保障能力。三是强化本质安全，提升装备保安水平。要推进远距离作业，让职工远离危险区域；保证安全投入，将提效设施设备纳入资金计划，在减少转载环节、降低劳动强度方面，加大技术研发投用力度，鼓励小改小革、群策群力；（下转2版）