9月20日，山西焦煤西山煤电召开洗选板块煤炭产品保全专项排查整治工作会，副总经理刘奇出席并提出要求。公司相关部门、中心及单位负责人参加会议。

会议就抓好下一阶段专项工作提出五点要求：一是进一步提高思想认识。集团公司开展煤炭产品保全全面排查，是提升企业高质量发展、推进整合划转矿井“租赁+自主经营”等工作的有力抓手。各单位要对照煤炭产品指标、无人值守运行、化验检测数据等内容逐条对标自查，实现闭环整改；坚持刀刃向内、自我检视，清醒正视存在的差距短板，在减少跑冒滴漏上取得实实在在的实效，持续提升管理效能，上下合力推动各项工作落地见效。

二是进一步提升管理水平。各单位、各层级既要夯实管理能力，也要健全制度体系。围绕洗煤管理、入洗标准、非常规作业、销售流程等关键环节完善管理制度，做到资料存档、有据可查。要搭建洗选专业人才梯队，针对整合划转矿井选煤、煤质管理薄弱的现状，主动培养专业技术人才，特别是“租赁+自主经营”选煤厂，要选派素质过硬、协调能力突出、能够履职尽责的管理人员带队，推动整合划转矿井洗选业务专业化水平整体提升。

三是进一步压实安全责任。抓实日常安全生产管理，规范开好班前会。针对高空、动火、密闭空间、设备供电等非常规作业，严格执行作业规程，坚决杜绝“三违”行为。全面开展安全隐患排查整治，坚决摒弃“三惯三乎”思想，严防各类人员伤亡事故。统筹做好中秋、国庆“两节”期间的安全生产工作，针对非常规等特殊作业坚持非必要不组织，保障节日期间安全稳定。从严抓好“两节”期间干部作风建设，严格落实干部值班值守制度，严禁值班人员饮酒，确保联络畅通、责任到人。

四是进一步推进“租赁+自主经营”模式。“租赁+自主经营”既是集团公司洗选板块改革发展、提升整体质效、强化经营管控的现实需要，也是一项重要政治任务。要通过精益化管理挖掘效益，破解经营亏损难题。对派驻承担安全、技术、机电管理等关键岗位的工作人员，其薪酬及基础待遇应与本单位在岗同类人员拉开合理差距，使待遇水平与偏远作业环境、岗位管理强度相匹配，保障派驻人员能够安心履职。马家岩煤业“租赁+自主经营”模式是西山煤电洗选板块的成功实践，各单位要交流借鉴、学习推广成熟经验，加快该项工作落地见效。  （下转2版）