作为集团公司契约化管理先行先试单位，煤气化公司秉承“双为”理念，以确保安全、提高效

率效益为目标，建立起具有刚性约束力和较强激励作用的契约化管理机制，通过全面开展“三个一”活动，激活生产要素，瘦身强体提质增效，今年1-10月份加工费同比降低47.41元/吨焦，同比减亏10506.35万元，职工人均收入提高300元/月，实现了“双增”，即为企业增效益，为职工增收入。

改革必须动真碰硬。煤气化公司从三项制度着手，一是压减层级，精干人员，科室由32个减至26个，处级干部由13人减至9人，科级干部由97人减至70人，机关人员由86人减至48人，形成扁平化管理格局和岗能适配的选人用人机制。二是规范工资结构，实施工资总额管理，建立完善过程考核和结果考核机制，按劳取酬、按效取酬，拉开不同岗位、不同工效之间的分配差距，激发职工工作的积极性、主动性。三是重新定编定岗定员，用人单位自主选聘各级管理人员和岗位职工，灵活用工方式，激发基层活力。四是为助力和巩固契约化管理成果，实施以“一人一岗激活力，一件一项拧着干，一人一事做工作”为内容的“三个一”活动，各级管理人员主动作为，积极担责，保持了职工队伍的稳定和各项工作稳步推进。

契约化管理的最终目的是实现企业经济效益最大化。为此，煤气化公司持续调整经营策略。一是完善管理体系，压缩成本提高效益，实施价格联审制度，对产品价格、费用、支出等集体研究决定，确保效益最大。二是对原料煤采购加大资金支持，提高议价能力，使用全要素配煤软件，分析调整入炉煤配比，实现煤焦价差137.02元/吨。三是焦炭销售紧盯市场，与钢厂、大客户建立长期战略合作关系，价格领涨省内同行10~30元/吨。四是建成物资超市，采购与仓储分开管理，材料配件议价采购，强化使用单位对质量和价格的监督，1—10月材料配件费同比降低3.97元/吨焦。五是鼓励职工开展“双创”，建安中心、原料煤定制加工中心、机加工项目组、电机维修中心、仪表检定创收节支80余万元。六是加大技术升级改造，磅房无人值守、焦炭定量装车等自动化设备不仅提高工作效率，也为转岗分流提供了技术支持。

目前，煤气化公司正紧紧抓住契约化管理的良好势头，击楫勇进，为企业稳定持续发展不断夯实基础。

●耿卫佳