上接第1版）二是坚持以清单管过程。贯彻落实“13710”要求，建立安全宣传教育工作台账，细化量化工作内容、工作标准、工作要求等，逐项列出清单，明确管控要点，严格消项跟进，实现由软任务到硬指标的转变。

三是坚持以对标促学习。组织相关部门和矿井单位安全宣传教育领导组办公室负责人，逐矿“听、看、查、评”，搭建交流平台，逐个解剖麻雀，深度融合学习。“五个手指头最具比较性”“邻居就是榜样”“学习对象就在身边”，内部后院式的深入对比和“打开箱底”，既有善意的提醒，也有学习和分享。

四是坚持以考核保落实。矿（厂、公司）月检查、月考核、月奖罚，集团公司季检查、季考核、季奖罚、年总评。安全宣传教育搞得好不好，在“党建三基”“安全三基”以及经营业绩、文明创建评比中，都有要求。全年对所属单位兑现安全宣传教育专项考核奖励基金54万元，处罚4万元。

媒体发力亮点纷呈

各级各类媒体开设《安全课堂》《诵读企业行动准则》《直击隐患整改》等专题专栏，全面报道“安全生产月”“人人都是安全员”“百日安全无事故”等活动。发挥媒体监督作用，开设曝光台，及时通报工作。“百日安全无事故”活动期间，所属单位在两级集团及以上媒体刊播安全稿件861篇，开展安全宣教活动613项（次）。

基层单位创造性开展工作，典型涌现，亮点纷呈：杜儿坪矿形成“1185”安全宣传联动机制，即每季一个主题，每月一次研讨，宣传、组织、工会、团委、安监、职教、卫生、机关总支八大系统联动配合，实现安全宣传教育与安全生产、部门工作、职工活动、家属协管、基层参与五结合。东曲矿研发“井口群众安全工作站隐患排查移动管理系统”，隐患上报、处理、复查、归档，全部通过手机完成，隐患信息即时传递、实时分类、闭环反馈、数据分析，全程只需两三分钟，提高了安全生产管理效率，加快处理隐患速度。屯兰矿构建了以安全理念为核心、安全行为是关键、安全素质是基础、安全管控是保障、安全帮教是支撑的“五位一体”安全文化体系。

2018年，集团公司及所属单位荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”“省级煤矿安全文化建设示范企业”、省“安康杯”竞赛优胜单位等十余项省市以上集体荣誉。党委书记、董事长王玉宝荣获“全国安康企业家”称号。

2019年，在安全宣传教育方面，集团公司将遵循山西焦煤“16516”安全工作思路，按照“把安全工作牢牢抓在手中，把契约化管理牢牢抓在手中，把风气建设牢牢抓在手中”的要求，为集团公司改革发展创造良好的安全舆论，为实现又一年零的目标而不懈奋斗。