2月2日，多种经营分公司组织召开契约化管理推进会，总结2017年契约化推进情况，部署2018年工作重点。

2017年多种经营分公司对所属单位积极推行契约化管理，年初初步选定多经煤运公司、物资经销公司2个处级单位，机电园区机械修配公司、大都会食品饮料公司、万隆节能厂、万隆晋通物流中心4个科级单位为契约化试点单位。此外古交多经主动作为，将房城建安有限公司纳入试点。9月，多种经营分公司又新增了新技术产业发展中心、杰森实业公司、古交多经公司、福利厂、通用机械公司5个单位进行契约化管理，与所属各契约化管理单位签订了契约化管理合同，确定了经营目标和激励措施，激发企业经营活力。

会上，宣读了2018年《多种经营分公司全面推行契约化管理实施方案》，从组织管理机构、内容及流程、支持政策、监督管理等七个方面进行了解读，指出在契约化管理实施过程中，要坚持以人为本，以最广大职工根本利益为出发点和落脚点，在单位内部建立公平、公正的工作环境，充分发挥职工大会的职能，注重维护职工的正当利益和合法权益，确保职工收入水平与企业效益同步提升。

2017年，多种经营分公司通过用发展的办法破解经营困局，“一厂一策”强力扭亏，实现销售收入16亿元，所属26个厂点亏损面缩小了80%，同比减亏5400余万元，经营成效明显。 ●史瑞宁张丽