2017年镇城底矿制定《试点推行契约化管理草案》，按照“任务单一、指标明确、科学可操作性强”的原则，选取选煤厂、多经公司、综采一队、综掘一队、开拓一队5个单位试点运行契约化管理。

在指标测算上慎重其事

在契约化单位经营指标测算过程中，该矿要求有关单位考虑价格测算因素，最大限度分类细化，保障契约化管理科学规范推进。生产队组参照近三年实际消耗对各队组进行指标测算，将人员工资与材料费用进行捆绑，核定综合单价进行市场化结算。在指标分解过程中，将工作面安拆费用及遇构造等特殊情况的材料消耗及人工单价集中留存在各指标管理单位统一管理，由经营联审委员会结合矿月度生产计划衔接核定下拨相应指标。正常指标消耗方面，该矿按照不同煤层、不同支护方式分类测算，形成结算价格目录，月度选取相应结算价格对队组进行考核结算；重点对精煤销量及精煤加工费进行测算，结合集团公司下达的2017年指标任务，确定了多经公司全年实现17万元的利润指标，精煤销量142万吨、精煤加工费75.92元/吨的契约化管理指标。

在精准考核上认真细致

劳资处等相关业务部门对试行单位人员编制进行定编定岗定员，力求精干高效整合。生产队组以当月生产任务完成情况、材料消耗、矿考核奖罚等情况，结算队组当月所得工资，为保障月度结算正常运行，该矿设计了契约化结算结转、留存明细台帐，用于调节队组当月节超情况，所有结转、留存金额在季度末按照50%考核兑现，以求以丰补歉。

选煤厂、多经公司将指标分解到各车间及生产厂点，季度、年度按照节约（超利）额的50%进行绩效奖励，其中管理人员占5%，充分干部职工的积极性。

在精准管理上激发潜能

多经公司结合矿定利润指标与检修厂、柱修厂、更新厂、编网厂四个生产厂点签订了契约化管理合同，本着优先和自愿的原则，选聘了厂点负责人，按照结算收入（产值）、目标利润、上缴管理费、工程质量、安全目标、规范化管理、资金回收、设备完好率等8个方面对所属厂点进行百分制考核兑现。1—8月各厂点均按要求完成利润指标，全年共完成对外修理创收业务35万元。

选煤厂将经营指标层层分解，与所属各车间签订了契约化管理合同，将权利与责任同步下放，提高经营活力。

综采一队进行人员精简，出勤方面，该队将原“四六制”出勤改为“三八制”出勤，要求每个生产班组每班提前1小时下井，并在当班既定任务上增加一刀产量，完成任务当班进行奖励，最大限度地提高职工生产积极性，大大提高了劳动效率。

在减人增效上节本降耗

多经公司在材料使用上，降低成本，勤俭节约；在人才培养上，加大技能培训力度，培养年轻人一专多能，使在岗年轻人掌握两种以上的技能，极大提高了工作效率；在精细化管理上，材料消耗、人工费用、设备消耗等成本核算更加细化；在职工收入上，比去年同期有了大幅度的增加，人均月收入平均增加200元，调动了职工的积极性。

综采一队在经营指标完成方面，平均材料消耗3.2元/吨，比契约化考核指标4.9元/吨节约1.6元/吨，成本大大节约。

综掘一队、开拓一队实核算到岗位，将年度安全、进尺、经营指标等承包指标按月、日分解下达到各班组，分解到每个圆班、每个岗位，实现了核算到班组、量化到岗位的班组成本核算。其中开拓一队建立了回收复用管理台帐，1—8月份仅锚杆、钻杆的回收及利废一项就为队组节约成本16000余元。

选煤厂科级干部按照25人以下配置，全年实现减员57人，依照与矿签订的契约化管理合同，本着薪酬分配向生产一线倾斜的原则，将厂机关人员、各车间勤杂人员绩效系数下调0.2，鼓励机关人员向车间一线流动，补充一线短缺人员。通过改革，精煤销量实际完成88.4万吨，完成计划的100.15%；精煤加工费完成70.1元/吨，比计划节约5.82元/吨。

●薛斌   刘文芯