元月份，屯兰矿生产原煤25.2万吨，完成计划的109%，完成掘进总进尺2785米，完成计划的105%，其中开拓进尺501米，实现了安全生产开门红。

元月份，这个矿遇到了诸多困难，综采一队在收尾阶段顶板破碎，综采二队工作面过50×60米无炭柱，为此这个矿严格矿领导下井带班制，积极组织生产协调，切实解决生产中面临的难题。严格现场跟班，组织相关科室人员现场办公，分析原因，研究定制方案，逐个攻克影响生产的难题；实行正向激励机制，发挥干部职工生产积极性和主动性，鼓励献计献策，确保工期按时完成。

该矿紧紧围绕安全生产目标任务，周密部署，明确职责。针对开掘进尺衔接紧张的问题进行现场办公，积极组织产量、进尺，确保完成工作任务；加强材料经营管控，杜绝井下各种材料浪费、丢失现象，加大监管，提升质量标准化建设；抓好全员学习培训，提高全员业务和综合素质水平；坚持每天生产算帐，给综采队定刀数，没有完成生产任务的队组，进行原因分析，影响生产的严格执行“工序赔偿制度”；突出以干部安全管理“60个必须”规定为主的干部安全责任落实，做到“事事有人管、事事有安排、件件有落实”。

同时，该矿优化劳动组织，合理调配人员，做好现场交接班，严禁擅自离岗或脱岗，职工出勤率基本上满足生产需求，确保了生产进度。矿纪检部门牵头组织劳资、组干、安监等部门人员组成纪律督查组，通过不定时间、不定地点、随机抽查的形式对全矿干部职工进行督察，严肃纪律督查，提高了干部职工遵守劳动纪律意识和工作执行力，保证了各项工作严格落实和任务的完成。

●卢丽峰刘燕燕

元月份，西铭矿选煤厂生产销售精煤13.98万吨，顺利完成13.5万吨计划任务，实现首月开门红。

这个厂因重污染天气环保限产停车共计120.5小时，因车皮无去向精煤仓满共计30小时，对生产造成极大的影响。对此，这个厂积极与矿调度联系，了解原煤质量情况，实现原煤分运分装，为原煤分配入洗提供了便利条件。该厂还加大设备巡检力度，按时保养检修，利用环保限产时间，对磨损严重的设备进行更换，降低生产过程中设备故障率，确保设备正常运转。切实做好“冬季三防”工作，在本月气温极低的恶劣天气下，克服种种困难，加强生产过程中的巡检，提前做好防冻工作，装车前做好清车除杂、防冻液喷洒工作，同时在装车过程中进行煤质采样化验，严格控制产品水分，对自己的产品做到心中有数。

加强原煤采制样管理，建立原煤数质量台账，根据原煤质量及时调整各项参数。加大生产过程中的煤质监测，定时对精煤皮带的产品采样化验，测定灰分水分情况，及时反馈到厂调度，厂调度根据化验结果及时调整各项参数，保证精煤产品各项指标正常。同时检定矸损值是否符合规定要求，保证精煤产率最大化。

该厂还积极与路方联系，保证车皮正常，确保精煤产品的顺利销售，销售后及时收集用户的反馈信息，跟用户做好沟通工作，及时处理质量纠纷和争议，使产品批合格率达到100%。

同时，该厂加强隐患排查力度，对查出的隐患进行分类跟踪整改，1月份共查出隐患28条并全部进行“四定”处理。加强干部走动管理，及时发现设备隐患、职工“三违”行为，及时处理，变事后补救为事先预防，实现元月份安全生产。

●卢丽峰