集团公司党委书记、董事长王玉宝在今年职代会、工作会上的讲话中提出，要靠文化的力量聚众智、聚合力，促使企业管理实现从人治、法治到文治的根本变革。这是对企业管理提出的一个更高要求，就是要依靠企业文化的感召力和影响力达到一种企业“无为而治”、职工自发管理的更加理想的状态。而在会上通过的《西山煤电企业行动准则》，其实际就是最新版的企业文化理念体系，它从战略层、策略层和执行层对企业文化进行了梳理和升华，可以说是实施“文化治企”的一个重要举措。

企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以让一个企业不断焕发新的生机和活力。要实现今年职代会、工作会上提出的落实契约化、培育新动能、开创高效率运行高质量发展新局面的目标任务，就要落实《企业行动准则》，让企业文化成为企业发展的主要推动力。

要将《企业行动准则》内化于心。企业文化只有深入人心，才会焕发强大的生命力。要通过深入解读、大力宣贯，让职工从内心深处认可并信奉企业文化，让企业文化变成职工自己的文化，让《企业行动准则》中提出的“为企业谋长远，为职工谋福祉”的企业使命成为大家共同的使命，让《企业行动准则》中提出的“打造全球最具影响力焦煤企业、开创幸福美好生活”的企业愿景成为大家共同的愿景，让《企业行动准则》中提出的“忠诚与担当、关爱与共享”的核心理念扎根于每一个职工的心中。只有通过这样全方位的感染与渗透，让职工确立生存意义、奋斗方向和价值遵循，企业文化才能成为职工劳动生产中源源不断的精神支撑和工作动力。

要将《企业行动准则》固化于制。企业文化是无形的约束，可以让职工从心底里愿意做应该做的事，不愿做不该做的事。要把企业文化体现在制度建设中，用文化指导制度建设，用制度体现文化要求。要把企业文化融入企业的组织、机制、办法、制度之中，并能够得到后者的强力支撑。要通过制度的有形约束，引导职工遵循企业文化理念、规范职工行为，否则企业文化会永远停留在假设层面，难免会成为海市蜃楼。（下转第3版）