今年以来，官地矿选煤厂动筛车间从资产管理细节入手，牢固树立制度化、精细化、常态化理念，夯实资产管理基础工作，拧紧资产管理“阀门”，通过对每一个流程环节的跟踪和控制，实现了资产管理精准化。
库房管理精细化。该车间对库房物资实行定制、定标、定点管理，定期清查、盘点实物资产，定期清查库存物资。对领用的物品进行全程跟踪管理，建立物资领用台账，细化使用人、使用地点，每月根据出库物资，及时更新台账，提高物资使用效率。
交旧领新常态化。各班组领用物资时，严格按照《交旧领新物资目录》中规定的品类，组织进行初次验收，符合交旧领新条件的，资产管理按规定办理出库。同时将交回的旧件按有修复价值和无修复利用价值进行回收，堵塞了管理漏洞，强化了资产管理，保障了生产经营工作稳步运行。 ●李伟
