杜儿坪全面深化内部改革，创新管理模式和经营机制，将契约化的责任与压力进行传递，明确实施方案和考核办法，全面促进矿井瘦身强体、提质增效、提档升级。

年初，这个矿制定下发了《契约化管理实施方案》《契约化管理考核办法》《转岗分流实施办法》等相关管理制度，明确各项改革目标、改革配套举措。同时，矿与35家科级单位签定了契约化管理合同，分解任务指标，打破固定的薪酬体系，契约指标、工作业绩与薪酬直接挂钩。给予各二级单位人事方面管理的自主权、薪酬的分配权、物资的采购权，充分给各单位自由发挥的空间，大大调动各单位的积极性和主动性。

转岗分流机关先行。这个矿从机关入手职能整合、精简机构、减少干部职数，将职工教育办公室培训管理职能、职工教育学校培训教学职能、技能大师工作室培训实操基地职能并入职教办，进行职能整合；将企管科计量、检测职能划入科技中心（众创中心），增加创收创效能力；撤销了基建环保科、法律顾问室2个机关科室，机关科室由37个减为35个。同时，他们还采用倒逼改革的办法，由劳资科按照各单位全年减员指标倒推核定各月工资，先扣后补，督促各单位减员瘦身：制定了职工转岗分流新政策，市场化选人用人后，未被留用的职工制定工资阶梯支付政策;进一步推进机关科室机构改革。

降本创效举措务实。这个矿从回收复用、修旧利废入手，由生产、机电、供应、电管四部门联合修订《杜儿坪煤矿回收复用、修旧利废考核办法》，扩大修旧利废、回收复用物资奖励范围，加大回收单位、职能部门奖惩力度，正向、反向激励各单位节约成本投入。该矿电力管理中心为完成矿下达的创收创效指示，全体干部职工积极出谋划策，与友邻单位协调沟通，于今年1月份与山西广播电视无线管理中心签订了高压线路维护协议，每年可创收7万元。该矿保卫科积极争取，和外单位协商，承揽了矿两个托儿所的保安任务，每年可创收10万多元。

契约化管理，让人人肩上有责任，人人出效率，实现了一人多岗，一岗多能。截至目前，这个矿转岗分流150人，完成集团公司全年指标的24%，全矿呈现出士气旺、干劲足的良好局面。  ●郭秀红李哲