（上接第1版)过去的一年，集团公司通过坚定不移地推进后勤市场化改革，激发后勤系统的危机意识和经营活力，特别是在“三供一业”移交中，主动作为，快速推进，为煤炭主业瘦身健体、轻装上阵创造条件。2017年底，家属区“三供一业”移交工作已与太原市有关部门及专业公司签订了框架协议，后勤市场化改革已经迈出坚实一步。

再次，要务实推进资本证券化运作，促使产融有机结合。全力推动债转股工作，发行债券低成本融资，积极运作上市平台。按照“三个有利于”原则，2017年将古交配煤厂装入上市公司，今年将加快相关证照办理，解决历史遗留问题。同时，积极与国务院国资委、深交所等机构沟通协调，逐步将达标资产分步注入，存续资产模拟运行，全力以赴推动西山煤电整体上市。

开弓没有回头箭，全面深化改革的序幕已经开启，集团公司将聚焦靶心，满弓蓄力，以壮士断腕的决心和勇气，勇于担当，全力以赴，当好山西焦煤深化改革的排头兵。