自2010年8月第三次党代会以来，马兰矿走过了一条艰难而又坚实、平凡而又卓越的奋斗历程。

七年来，矿井安全管理持续巩固强化。我矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“超前预警、准确预报、科学防治、把控风险”的安全理念，围绕大系统安全，组建抽采、防突、探放水管理队伍，建成分源抽采、强排水、南一35KV变电站和“六大”避险系统，改造中央变电所，确保了系统稳定；创造性地推行“三环一化”作业规范、“2361”机电管理、“四人”现场环境安全确认、“7311”安全隐患排查等管理制度，保障了生产现场安全有序。狠抓井上下标准化建设，强化安全“三基”，提升安全生产标准化水平，连续七年消灭了重伤以上人身伤亡事故。

七年来，矿井综合实力不断提升。面对生产战线长、地质条件复杂等不利因素，改造了排矸皮带和副斜绞车房，开工建设了南八、南九采区，积极引进大功率采煤机、掘进机等新装备、新技术，提升矿井生产能力。大力推行“四个中心”管理，开展承包经营和业绩考核，全面加强经营管控和对外创收。七年来，共生产原煤2210万吨，超计划42.6万吨；精煤1657万吨，超计划26.8万吨；实现利润22.49亿元。

七年来，矿井改革创新喜结丰硕成果。面对国企国资改革新形势、新任务，加大矿井改革创新力度，修订干部选拔任用制度，实行干部“预岗轮岗制”，推行干部“四个百分”综合业绩考核；对采煤队实行二级管理，提高管理效率；对28个队组、厂点试行契约化管理，年降本增效1000余万元；在后勤系统推行内部市场化管理，年节支创收500余万元；全面实行转岗分流政策，累计分流人员1200余人，节约工资1300余万元；成立科技创新协会，鼓励小改小革，七年来，共计申报专利项目19项，完成技术成果、创新项目259项，小改小革364项，获得集团公司以上科技奖励86项，其中行业级9项、省级6项。

七年来，矿井文明创建取得显著成效，民生改善深入推进实施。持续开展创建文明单位、文明小区、文明班组、文明窗口和文明家庭、道德标兵评选活动，创造性地开展“星级”矿井建设，多次被评为“山西省文明单位标兵”“山西省文明社区”等荣誉称号。在煤炭市场持续下行的不利形势下，想方设法保证一线职工工资不降，持续改善职工生活环境，创新“3110”扶贫帮困机制，提高了全矿职工的幸福指数。

今后一段时期，马兰矿将以党的十九大、集团公司第九次党代会精神为指导，坚持党的领导，充分发挥党组织作用，聚焦矿井改革发展，秉持“双为”理念，攻坚克难，实干担当，以时不我待、只争朝夕的进取精神，全力打造全国一流矿井，全面建设平安、高效、文化、幸福新马兰。

牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作当作头等大事，狠抓矿井安全生产标准化建设不放松，夯实安全“三基”工作，提升全员安全素质，建设平安马兰。

加快机制体制改革，全面做好“三供一业”分离移交工作，推进后勤市场化改革，拓展服务项目，优化人员配置，实现生产服务创效，生活服务创收。继续推进契约化管理，严格核定经营指标，以岗定资定人，努力实现“职工总数、在岗人数、干部职数”三个下降；稳妥实施转岗分流，坚持“先挖渠后放水”原则，争取“双创”政策，引进优质项目，通过开发项目、劳务输出、清退非在册人员等措施，实现减人提效目标，打造高效马兰。

充分发挥企业文化“外塑形象，内提素质”作用，加大“文化育人、文化强矿”力度，从培育积极向上的企业文化入手，弘扬社会主义核心价值观，让全矿干部职工领会、认可、接受、遵循企业文化理念，建设文化马兰。

践行“双为”理念，建立健全人才培养机制，把合适的人才放到适宜的岗位，提供人尽其才、才尽其用的广阔空间；进一步完善科学合理的薪酬分配机制，千方百计提高矿井生产效益，努力增加职工收入；想方设法改善职工居住条件和人居环境，持续加大矿容矿貌整治力度，打造人与环境高度和谐、生态宜居的幸福马兰。

美好的蓝图已经绘就，全新的征程又将起航。马兰矿将不忘初心、继续前进，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情，撸起袖子加油干，努力打造全国一流矿井，全面建设幸福马兰，为集团公司转型跨越、持续稳定健康发展再立新功。