时间倒推四年，也就是2015 年的时候，受产能过剩、市场下行形势的影响，西山煤电的生产经营跌入谷底，同时暴露出人员多、效能低等根深蒂固的问题。新一届领导班子上任伊始，提出“为企业谋长远，为职工谋福祉”，大力推动企业瘦身健体、职工转岗分流工作。三年多来，成效如何？
     首先是就业导向积极而稳妥。集团公司主要领导在党代会、职代会和重大会议上，重点安排转岗分流、对外就业创业工作。2016年职代会提出“ 开辟更有前景的就业空间”，2017 年西山第九次党代会提出“ 鼓励组团组队二次创业”，2018 年下半年工作会提出“ 鼓励领导干部带领职工外出创业”，2019 年契约化管理签约大会提出“形成符合西山实际的市场化用人机制”，可谓步步为营、稳打稳扎，努力实现企业瘦身健体与职工美好生活的双赢。
      其次是就业行动灵活而有效。从集团到基层，对外就业创业行动一个接着一个，特别是有组织、成建制组织职工外出创收成为企业重点工作。去年11 月，集团公司组织38 名职工远赴杭州创业创收，帮助大家勇闯就业新路、开创美好生活。基层八仙过海，各显神通：去年，西铭矿组织职工前往山西宏特煤化工外出创收，让大家有奔头更有甜头；今年，杜儿坪矿组织28 名职工加盟神威押运，双份工资感觉很爽；东曲矿选煤厂输出70多名专业技术人员托管正利煤业选煤厂。这样的例子还有不少，通过努力，2016—2018 年，企业实现劳务输出761 人。

      再次是就业人员上进而勤劳。西山人的就业观念也在转变，他们通过奋斗谋求幸福，特别是在外部企业展现了煤矿人特别能吃苦、特别能奋斗的精神，受到所在企业的欢迎。

    相信，在“双为”理念的指导下，在各单位关爱举措的帮助下，走出西山的职工，会有更加美好的生活，祝愿他们的日子一天比一天好；也祝愿我们的企业放下包袱，轻装前进，能有一个更好的前景，成为西山儿女更为坚强的后盾。