近日，金城公司召开2018年安全工作会，分析总结了2017年安全工作的得与失，安排部署2018年安全工作，明确2018年安全工作总体思路。

多举措齐抓共管，确保2017年安全“零”目标的顺利实现。2017年该公司以安全“零”目标为方向，以消除各类隐患为安全工作核心，以提升“三基”建设为抓手，强化安全责任落实，强化领导干部下现场查隐患，强化领导跟班带班，强化安全生产挂牌责任制度，强化金城公司若干个必须，强化安全风险预控，强化“四不两直”动态检查等多项举措，顺利实现了2017年初制定的安全生产“零”目标。主要成绩表现在：一是建立健全管理制度，狠抓安全责任落实；二是以“三基”建设为抓手，全面提升安全质量标准化水平；三是加强重点方面、重点环节、重点部位的重点管理；四是以消灭隐患为核心，加大隐患排查力度、狠抓整改落实；五是加强安全风险预控管理，健全应急救援管理体系，提高应急救援能力；六是强化安全培训教育，提高全员安全素质；七是加强安全文化建设，营造浓厚的安全文化。

强“三基”精准发力，为2018年契约化管理目标保驾护航。该公司确定2018年安全工作思路是以党的十九大会议精神为指导，以集团公司安全工作要“实、严、细”，安全目标要提升，安全措施要严控的指导思想为方向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持安全发展的理念，强化红线意识，依法治企，以契约化发展为契机，以安全“零”目标为核心，落实“四铁”要求，强化全员安全责任落实；强化安全风险管控双重预防机制，加大隐患排查治理，继续提升“三基”建设水平，坚决实现金城公司全年安全生产目标。

2018年，金城公司将着重抓好九方面工作：一是巩固提升“三基”建设水平，全力夯实安全基础；二是继续深抓高空坠落、临时用电、深基坑作业、模架系统、特种设备、矿山工程六个安全管理重点工作，确保安全生产；三是确保七个到位，即：安全管理机构到位、人员到位，安全责任、制度到位，安全隐患排查、整改到位，应急救援准备到位，安全培训到位，安全交底到位，安全投入到位，七个到位保障安全生产管理有效开展；四是采用多方位的安全管理形式，提高综合管控能力；五是加强安全隐患预控管理，完善危险源辨识体系和应急救援管理体系；六是全面强化安全隐患排查治理，提升综合抗灾能力；七是全面强化监督监察管理，提升执法综合能力；八是加大安全文化宣传力度；九是全面深化党政工团齐抓共管。 ●赵俊平