2017年，杜儿坪矿秉持“双为”宗旨，践行“双用”理念，各项指标全线飘红，安全上干干净净实现“零目标、零事故”，全年生产原煤3471666吨，超计划121666吨，完成计划的103.63%，提前13天完成生产任务；全年完成掘进总进尺31635米，超计划1635米。

杜儿坪矿围绕“1345”深入开展各项安全活动，全面推进矿井安全健康平稳发展。“1”是狠抓一项工作，即全面推进安全生产标准化一级矿井建设。矿下发了《全面推进一级安全生产标准化矿井建设工作的安排意见》，开展了“学标对标补短板”活动，全面加强事故隐患排查治理，把隐患排查的责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工。“3”是开展三项整治，即三违整治、隐患整治、现场基础整治。分七个专业制定“三违”防治攻坚目录，严格按照目录要求进行督查严格班前排查，不符合下井规定的严禁下井；矿4支安全小分队协同配合，做到无缝对接，确保每天每个班次都有小分队在井下安全督查，重点督查“十个薄弱环节”，使职工行为及干部下井带班等进一步规范；明确职工主体责任、执行责任、现场监管、检查责任等，做到了事事有落实、有监管。“4”是开展四项培训，即精准培训、每日一题培训、职工素质提升培训、应急救援培训。本着“干什么学什么”的原则，按采煤、掘进、机电、运输、通风、抽采、地质等八个专业100个工种编印了精准培训教材，分专业制定下发了每日一题培训计划，规范了队组的班前会培训；开展了安全准入培训考试，在干部职工中3306人开展人人微机过关考试，对“三员两长”进行了重新准入考试，共准入469人，地面关键岗位人员准入考试83人；修订完善2017年度《生产安全事故应急预案》，要求干部熟练掌握综合预案、专项预案和现场处置方案的内容，职工熟练掌握各种避灾路线及现场处置方案的内容。“5”是坚持五项制度，即安全例会制度、安全生产标准化推进制度、安全包保制度、安全基础管理挂牌制度、高标准创建示范工程制度，实行矿领导包区（科、室），区（科）干部包队，正队级干部、技术员包班、包零散人员，副队级干部包班组并与正副班组长、验收员共同分包本班组作业人员，师傅包徒弟，机关科室包队，形成了横向到边、纵向到底的安全包保体系。2017年，杜儿坪矿全年安全生产标准化和“三基”建设集团名列前茅，初步建成集团“基本功”示范模板，顺利通过省厅一级标准化矿井验收。

面对地质条件复杂、断层无炭柱多等实际困难，杜儿坪合理制定生产组织政策，进一步优化生产布局，节点推进深部系统建设，以技术革新、设备提效为手段，62711切顶留巷、履带式坑道钻机、风动单轨吊、“U”型钢支护等一大批新技术、新工艺投产投用，以点带面提产提效。 ●姚希东