为切实把监督工作嵌入中心工作、融入企业管理，推动监督常态化、精准化、长效化。西曲矿准确把握“大监督”内涵，从健全组织机构、规范工作机制、明确监督内容、规范监督流程等方面入手，通过“五强化五抓”促使监督工作有效渗透到矿井工作的各个环节，推动“新焦煤大监督体系”在矿井落地生根。

强化履职尽责抓落实。该矿紧扣“责任”二字，制订了《西曲矿党委构建“新焦煤大监督体系”实施方案》，明确了指导思想、目标任务、组织领导、工作步骤、方法及措施。进一步完善《西曲矿党风廉政建设责任制考核办法》，将各单位推动落实情况纳入到党风廉政建设责任考核工作中，并实行季度考核、定期通报、奖罚兑现，保证大监督体系有效运行。

强化干部管理抓作风。该矿制定了《西曲矿“六大纪律”作风督查工作方案》，成立作风督查组，下设三个分组，在全矿范围内采取明察暗访、抽查突查、专项督查等方式开展作风督查，每组每周不少于两次，并在周一点评通报，纳入干部积分考核，有效治理干部“庸虚散躲”不良作风，锻造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

强化组织纪律抓保障。该矿制定《井下生产不正常区（科）、队组督查工作方案》，被确定为生产不正常区（科）、队组的，“六大纪律”作风督查组把其所属干部列为重点对象进行督查。同时采用多种手段，将监督嵌入矿井安全生产工作，督促基层区队不断提升精益化管理水平和工作质量，为促进完成安全生产经营任务提供坚强保障。

强化物资管理抓环节。为进一步加强材料管理，健全完善物资材料投入使用、回收复用管理办法，有效控制材料费用，提高材料在生产中的复用率。同时对关键环节加强监督，及时跟踪物资材料投入使用，有效减少丢失浪费。督促各区队合理制定回收复用计划，减少积压闲置。并加大考核力度，及时整改落实，持续跟踪管理，确保结果落实到位，达到降本增效的目的。

强化工资分配抓关键。结合矿井实际，制定下发《西曲矿进一步加强工资分配管理工作的规定》，并成立工资分配督导组，采取定期监督检查和单项随机抽查的方式，对各单位工资分配全过程进行督查。重点抓实职工工资奖金分配的事前、事中、事后监督，确保了工资分配更阳光、更公开、更透明，有效维护企业职工切身利益，树立了企业良好形象。

●陈蕾