“三员两长”作为煤矿井下生产现场安全监督把关的第一责任人，其业务素质的高低直接决定和影响着矿井安全生产的顺利进行。屯兰矿针对这一特殊群体，为全面提高全矿“三员两长”的专业技术素质和履职能力，一改往日“大水漫灌”式培训学而不精的实际，对井下“三员两长”开展精准式培训，提高了培训效果，达到了培训目的。

所谓的“精准培训”就是培训不采取统一形式，而是根据各队组根据自身工作实际编写培训教材，内容涉及本单位工作面各项参数、与本岗位相关的重大安全风险管控措施、所在施工地点的重大安全风险管控措施、岗位危险源辨识、所在工作面及盘区避灾路线、工作面突发事件的应急处置能力等，真正做到了分专业、分岗位、精准施策和培训。为确保培训达到预期效果，他们还要求各队组每月上报安监处本单位的培训计划，安监处不定时对全矿各队组“三员两长”培训计划的完成情况进行检查，每季度抽取全矿各队组25%的“三员两长”在科教中心进行考试，对培训抽考及季度考试中成绩优秀的“三员两长”，除给予一定物质奖励外，并将其作为矿“班组长”节评选优秀“三员两长”、年度评先评优的首要人选，对每半年“三员两长”培训抽考综合能力考核不合格的人员，坚决予以解聘。为层层传递压力，矿党政还明确规定各区、科书记作为职工素质提升的第一责任人，每周一矿早调会上随机选取2名基层队组党支部书记汇报所属队组的培训学习情况，实现了对全矿“三员两长”培训工作的全过程闭合管理。

●段志武