为充分激发企业经营活力，东曲矿按照集团公司整体要求，以契约化管理为抓手，层层签订契约合同，明确权利和义务，进一步提高工效，提升企业效益。

这个矿对48个二级单位全面实行了契约化管理，将公司下达的年度安全、生产、经营等任务指标分解到各单位，与单位负责人签订契约合同，明确聘任期限、任期目标、考核指标、考核办法及双方的权利和义务等，各单位契约化负责人原则上聘期为一年，每年签订一次契约合同。

为全面激发干部职工的积极性、能动性、创造性，这个矿从指标下达、日常管控以及考核兑现等方面做文章，根据各单位任务和性质不同，采取针对性的考核评价措施，分月、季、年度对各单位和科队级管理干部进行经营业绩绩效考核，对单位主要考核生产（工作）任务指标，成本（费用）、利润指标，回收复用指标、安全指标、质量指标和其它指标；对个人主要考核安全及经营目标、党的领导、社会责任、风险防控四项内容，考核结果与各单位工资和管理干部个人任职、薪酬和评先评模等直接挂钩。

搞好契约化，必须坚持“责权利”对等，必须刚性考核。为此，这个矿严格按照契约合同的规定考核兑现，任务完成好的，得票子、有面子；完不成任务的，丢票子、丢面子。从这个矿基层单位绩效工资考核单项奖扣结果汇总表上可以看出，二月份这个矿的综采一队，一到二月份累计奖励88617元，但该队回收复用做得不好，扣罚1000余元，安全指标奖励18000多元，质量指标因为生产标准化搞得比较好奖励10000元，总计奖励十一万五千多元。综采二队因为配件管理不到位，罚80000元，再加上其他未完成的指标这个月累计罚款21万多。

通过重奖重罚，这个矿以契约化管理为助力，把压力层层传递，做到人人身上有担子，有责任。东曲矿掘进一队一组技术员刘健告诉记者，通过各项考核制度，他们组的每个职工肩上都有了担子有了压力，通过建立包机制度，二月份，检修班每个人就能得到300~400元的奖励。

截至目前，这个矿完成转岗分流指标236人，完成集团公司下达转岗分流均衡计划，生产任务稳步推进，全矿呈现出势气旺、干劲足的良好局面。

●郭秀红  刘竞