一季度，晋兴能源公司迎来了“首季开门红”。在公司的试卷上，有一串抓人眼球的数字：原煤产量完成382万吨，完成计划的121.27%；精煤产量完成110.91万吨，完成计划的133.63%；掘进总进尺完成6951米，完成计划的105%；商品煤销量完成347.7万吨，完成计划的110.93%；利润总额完成5.7亿元，完成计划的100.02%；转岗分流39人，完成全年指标的半数以上……

近期，全国煤炭价格有所回落。在这个煤炭市场乍暖还寒的季节里，这串全面飘红的数字，就更显得弥足珍贵。而在这些数字的背后，是晋兴公司积极响应集团部署，大刀阔斧开展契约化管理，精细管理环节、创新管理模式所取得的丰硕成果。

精细就要周密井然

契约化管理的实质，就是改变过去粗放的管理模式，提升管理的精细化水平，增强管理的整体质量。晋兴公司在实行契约化管理之初，就着眼在精细化管理上。

精细计划选材备料。公司针对复杂多变的市场形势，采取统一管理、分口负责、均衡协调的管理办法，迅速建立起制度完善、指标科学、控制有力的综合计划管理体系，下达以安全生产为前提、以精细化管理为基础、以任务完成为中心的月度综合性计划。月度综合性计划包含年度重点工作的月度落实安排、原煤产量、精煤产量、掘进进尺等主要生产指标的月度完成安排、重点工程的月度进展安排等内容，实行清单式管理、责任人制度、月度考核讲评的落实模式，确保月度目标实现。

精细制度立柱架梁。公司先后制定下发《全面推行契约化管理实施方案》《领导班子及副总师契约化管理考核办法》《关于对契约化管理单位进行分片包保的通知》《机关部门及项目部负责人契约化管理实施考核办法》等管理制度，以制度做事、靠制度管人，构建起较为完善的契约化管理体系。

精细责任夯基垒台。公司召开契约化管理工作会，与机关各部门、下属各单位负责人全部签订了契约合同将目标责任分解，实现契约化管理工作全面覆盖、全面推进，将压力传递到每一个单位、每一个部门、每一名职工，形成你追我赶的工作局面，营造干事创业的良好氛围。

创新就要百花齐放

如果说精细化管理代表着紧，那么创新契约化管理就代表着活。在一个企业内部，只有形成“百花齐放、百家争鸣”的良好局面，才能实现管理“1+1＞2”的效果。

创新工资考核模式激发干事活力。公司坚持“责任与利益对等、收入与业绩挂钩、安全生产与经济效益并重”的原则，主动打破平均主义的工资考核分配模式，探索创新出覆盖全体、环环相扣的全新机制。一是构建工资考核分配体系。将各单位（部门）契约化管理、指标完成、转岗分流等重点工作推进情况和工资考核直接挂钩，形成了贯穿全年的绩效工资考核分配体系，做到“增人不增资、减人不减资”。二是细化工资考核分配环节。在公司机关内部考核中，对各部门工作情况进行月度绩效考核奖惩通报，在公司考核下属单位时以“奖罚责任对等”为标准，不仅考核所属各单位，还考核挂钩部门，实行同步奖罚。三是增强工资考核分配活力。以“多劳多得”为主旨，制定内部绩效工资考核管理办法，充分下放绩效工资分配自主权，改变吃大锅饭现象，充分激发干部职工干事创业的积极性。

创新基层管理运作增强改革动力。在公司的带领下，所属各单位八仙过海各显神通：斜沟煤矿为改变打钻效率低的现状，施行“三头两面”的生产模式，钻探队成立专职钻探小组独立考核，每次打钻节约4小时，在打钻期间施工队组去备用工作面继续掘进，每月按打钻10次计算，可以为施工队节约180小时，按每天掘进15米计算，比以往每月要多掘进135米；斜沟煤矿选煤厂在基层车间负责人选聘方面，本着提高经营管理水平及尊重个人意愿的原则，对运销车间和洗煤车间的班子成员进行调整，把人才放在适合的位置上；生活服务公司进一步细化考核标准，分为安全及经营目标、党的任务、社会责任、风险防控4大指标17小项，实行百分制考核，形成清单式管理……公司内部掀起了契约化管理的高潮。●任勃 林宇龙