加大效能监察力度精细与创新并重王老太这个年过得很开心
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第2962期:第02版 本期出版日期:2018-05-08

王老太这个年过得很开心

——公用事业分公司后勤市场化改革系列报道之一

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2月7日,小年前一天。建北管理处所辖转运站小区,87岁空巢老人王老太家里,七八个人翻箱倒柜清理卫生,有的擦玻璃、有的抹柜子、有的清扫屋子……忙的不亦乐乎。为了让身边没有一个亲人的王老太干干净净、高高兴兴过年,建北物业管理处领导和8名客服专员主动上门为老人提供免费家政服务。4个小时过去了,快到中午时分,屋子打扫得窗明几净,一尘不染。王老太拉着建北物业管理处主任王卉庆的手说:“太辛苦你们了。我年纪大了,重的东西拿不动了,本打算凑凑乎乎过个年算了。你们这一来啊,不光屋子亮了,我的心也亮堂了!”

2018年是集团公司全面推行契约化管理工作的关键之年。公用事业分公司全面部署,西山物业公司主动出击,围绕职工收入、民生服务两大指标,立足“职工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”运行模式,在经营管理、机构设置、工资分配、劳动用工、民生服务等方面进行了大刀阔斧的改革,扩大了基层单位经营管理、人事管理、劳动用工的自主权,激发了干部职工的工作热情,提高了服务质量,受到业主的普遍好评。

他们将公司机关六个部调整为五部一科,分别为:综合部、经营管理部、调度室、安全保卫部、服务质量部、工程管理科。其中,经营管理部下设财务科和管理科,安全保卫部下设保卫科和安监科,增设了工程管理科,进一步加强了安全管理和工程结算工作。服务机构强化了物业服务职能,新增维修中心,由原来的2个调整为3个,分别为:维修中心、收费大厅、保洁中心。

在职工岗位调整中,将管理人员科级、副科级行政职务和原岗位技术职务存入个人档案,重新设置岗位为:高管、主管、助理、客服专员、收费员、维修人员、保洁员、秩序员、职守岗、办事员10个岗位,经过公开、公正、公平竞岗,把干部职工安排到合适的工作岗位上。

同时,按照精干高效和便于管理的原则,对所辖约238.84平方米建筑面积、27.60平方米绿化面积、128.99平方米环卫面积、51个小区,416栋住宅楼、1505个单元27690户进行了细致规划,将原西华苑和西华苑高层合并为西华苑物业管理处,将原葡萄苑和建工苑B区合并为葡萄苑物业管理处。由原来的12个物业管理处合并调整为9个物业管理处,减少物业管理处3个,转岗分流职工41名、科级干部2名,辞退外聘保洁、保安人员37人。目前,该公司各部门人员身兼多职、一专多能,行政管理支出及加班现象大为减少,仅这两项全年预计可节约外聘、加班费用116万元。

西山物业公司对机关部室、基层物业管理处严格按照契约合同每月进行打分排名,考核兑现,定期对排名靠前的管理处进行表彰奖励;对考核中工作开展不力的管理处公开通报处罚。对一线职守岗、客服专员、保洁员、收费员、维修员、秩序员、办事员及高管、主管、助理等管理人员,按照工作完成量、业主投诉量等共性指标开展评价,同时进行打分排队。对工作开展好的予以奖励;对多次排名靠后的进行谈话,逾期无明显改观者,对其进行降职或解聘处理,并对该岗位进行重新竞聘。

全方位契约化,带来工作质量大幅提升。各物业管理处设置客服专员岗位,按照住户分布密度,常驻各工作站点,将联系方式及微信公布在办公地点及楼栋,方便业主遇到物业难题及时联系。目前已有51名客服专员竞聘上岗。每位客服专员平均负责500户业主,他们登门入户了解水电暖、电梯、照明灯等公共设施的使用情况,了解业主在居住方面的其他诉求,做到3个月完成一轮走访(500户),确保诉求答复率100%,个人指标完成情况直接影响整个管理处在绩效考核中的排名和奖罚。通过客服专员一系列精细服务,一方面实现了物业与业主之间的有效沟通,提高了业主满意度;另一方面,加强了对物业小区的管理,失电失水现象得到有效控制。西华苑管理处一位客服专员在巡查中发现16号楼西南侧管井内有异常流水现象,她马上联系管理处组织抢修,仅这一项就控制失水量约15000吨;在接下来的巡查中西华苑物业客服专员又发现,25号楼2单元12块电表全部黑屏,住户却能正常用电,造成电量损失9000千瓦时,维修人员紧急更换电表,避免了更大损失。

保洁部门有职工166人,大都毕业于各类大专院校,平均年龄26岁。她们每人每天清扫面积4500平方米,风雨无阻,默默付出,赢得了业主的赞赏与尊敬。

维修部门在做好规定的9大管理处日常水、电巡查,维修和安装工作维修工作的基础上,主动请缨,成立工作队,自主承接大学生公寓、河南二巷、水泥厂宿舍、金福苑小区的电表、水表改造、建北片区2000户的电表改造以及苹果苑、葡萄苑、西华苑高层的节能灯改造等工程。并以玉门花园等新小区为试点,积极承揽家装业务,实现内部专业人员利用最大化,降低成本,增收创收,创收金额已达10余万元。

此外,西山物业公司先后建立了“西山物业服务中心”、“西山物业便民服务”两个微信公众号,分别拥有4100户、1540户的关注量。除了水电暖缴费等常规服务外,划分了新闻公告、物业报修、特约服务(有偿)、意见箱、生活服务(广告)、电子商城等服务板块。平台报修细节到位,业主只需动动手指就可以完成预约,网络客服会第一时间通过客服专员完成报修。

一季度,在“太原西山物业服务满意度问卷调查活动”中,该物业公司赢得了76.87%的满意率,其中非常满意33.41%、基本满意43.46%,市场认可度大为提升。 ●常培亮

  
                     

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