深入推进以员工为中心的发展思想，持续不断改善员工生活，增进员工福祉，是新焦煤始终不变的初心。

抓实抓细安全生产，筑牢员工高品质生活底线。安全生产是企业最大的政治，更是提升员工生活品质的基础。生命健康权益是员工最重要、最基本的权益，没有安全做保障，一切都无从谈起。山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出3条安全环保新理念，为企业全年安全生产工作指明了方向。要进一步压紧压实安全生产责任，层层传导压力，持续加强矿井重点领域管理，加快杜邦安全管理体系落实落细，坚决遏制安全事故发生。要加强源头治理，深入开展风险隐患排查，狠抓责任和措施双落实，不断提升员工风险辨识能力，充分发挥安全检查员、党员责任区、群监网员、青监岗员横向联动作用，针对重点区域、关键时段，实施穿透式监测预警，确保防范化解风险隐患关口前移至生产的最前沿。要建立健全安全生产各项工作体系，积极引导动员广大员工广泛参与安全生产工作，继续完善相关应急预案机制，做到处置突发事件及时高效、联动响应，确保职工生命健康得到有效保障。

聚焦破解急难愁盼，强化员工高品质生活保障。急难愁盼问题是员工心头的大事、难事、烦心事，生产生活的拦路虎，惟有用心用力用情才能得到妥善解决。要将增强员工归属感作为新焦煤“家”文化建设的重要切入点，通过选树典型、举办集体生日、退休仪式等，进一步增强凝聚力、向心力，让员工更有“家”的感觉。厚植为民情怀，坚持“一盘棋、一条心、一家人”理念，全心全意为员工办实事、解难题。聚焦“两堂一舍”管理，围绕提升员工澡堂洗浴设施设备、改善班中餐质量、改善住宿环境等紧贴员工利益的问题，大力实施员工宿舍、洗浴设施升级改造工程，推行食堂责任分包制度，开展职工满意餐厅建设，丰富花色品种，提升饭菜质量，不断满足员工对美好生活的向往和需求。创新开展慰问结对帮扶困难员工家庭活动，从重大节日帮扶慰问向常态化帮扶慰问转变，落实困难员工精准帮扶救助管理制度，帮助困难员工家庭摆脱困境。深入推动新焦煤提出的民生实事落到实处，在全公司实现幼有所育、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶。同时通过“两节”慰问，送温暖、送清凉、全员体检等活动，让员工感受到“家”的温暖，把实事做好，好事做实，将急难愁盼办到员工点赞。

持续增进民生福祉，确保员工高品质生活取得实效。要坚持“以员工为中心”的发展思想，切实把提高员工群众幸福感作为企业高质量发展进程中的必答题，不断推深做实。要抓住煤炭形势持续向好的基本面，加大科技投入，大力推行智慧矿山、智慧选煤厂建设，深入实施精益管理，降本增效、减员提效，确保员工“钱袋子”不断充实，工作更加体面、更有尊严，为员工高品质生活提供坚实的物质保障。要保障员工节日福利发放，在春节、端午节、中秋节为员工发放节日福利，同时落实员工带薪休假制度、符合条件的女员工“早九晚五”弹性考勤制度，充分表达企业对员工的关怀与关爱，增强员工对企业的认同感、幸福感。开展各类文体活动，丰富员工精神文化生活，积极主动为广大员工和文艺爱好者搭建展示风采的舞台，对已有文体阵地设施逐步提标，对偏远单位加快文体设施建成使用，不断满足员工对高品质生活的需求。

“春江水暖鸭先知。”只有把员工安危冷暖时刻放在心上，将员工高品质生活与企业高质量发展统一融合，才能进一步激发广大员工的热情和创造力，推动新焦煤实现“建设世界一流炼焦煤企业”的战略目标。