2020年，国家提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的“双碳”目标。火力发电厂作为首批纳入全国碳排放权交易管理的重点单位，如何化危为机、迎接挑战，赢得生存发展空间？古交电厂积极践行“双碳”要求，既要响应国家号召，又要抓住机遇。三年来，通过实实在在的行动给出了答案，碳资产管理项目喜获山西焦煤首个“三年三步走”二级功勋殊荣。

“结合我们的实际情况，健全管理制度，在政策解读上下功夫，发挥坑口电厂“热电联”的优势，加快推动绿色产业发展。之前说起环保都是投入，现在我们要向环保要效益。”兴能发电公司党委书记、董事长，古交西山发电公司党总支书记、董事长刘德来说。

根据生态环境部要求，每年要对企业前一年的碳排放量进行核查，主要是根据质量守恒原理，从消耗材料的碳元素含量推算出燃烧后的碳排放量。配额有盈余企业就有利润，相反超出了配额，就要处罚。

万事开头难，对于碳排放的管理，古交电厂基本上是“从零起步”责任重大，任务繁重。

“首要任务是健全碳资产管理体系，通过研究国家政策，理顺公司内部各部门之间的工作职责与流程，我们制定了公司《碳资产管理办法》，组建了碳资产管理团队，形成了燃料、发电、计划等多个部门协同工作机制，全面提升碳资产工作管理效率。”兴能发电公司、古交西山发电公司发电管理部部长刘泽军说。

此外，他们还自主开创了内部碳盘查办法，厘清了兴能发电公司和古交西山发电公司的碳资产边界，确保碳排放活动始终符合国家核查指南的要求。

为实现碳资产价值最大化，古交电厂还把碳资产管理贯穿于生产经营全过程，深入开展减排成本潜力分析，量化分析配煤掺烧、节能降碳改造、运行方式优化等对配额盈缺的影响，统筹开展节能降碳技术改造和碳排放精益管理。

“在采制化验方面，加强采制化人员的业务培训、仪器设备的维护、化验数据的分析、燃煤配比方案的调整；数据方面，整个工作流程，我们都有专人层层把关，确保煤量、电量、热量等关键数据计量的合规性。”兴能发电公司、古交西山发电公司发电管理部专工焦宏伟说。

盘查过程中的数据交叉验证是重中之重。碳资产管理团队还要对全厂十几台煤质化验仪器的原始数据和记录台账进行细致核对，保证全年1万多条煤质分析报表、近20万个数据准确无误。

“经过一年多的努力，我们在环保减排、降本增效、节能技改等方面取得了一定的成果，咱们碳排放量远远低于了国家给的定额。”刘德来说。

古交电厂通过创新内部盘查体系、厘清边界、规范数据质量等一系列硬核举措，2021年碳资产盈余突破150万吨，创造了净利润0.92亿元。

整洁宽敞的花园式厂区就是古交电厂精心打造出的一张绿色低碳发展的靓丽名片。对于“双碳”目标实现的探索，古交电厂为西山煤电这样的煤电联营火力发电厂树立了标杆，探索出煤电企业的低碳发展之路，为新焦煤建设走出了新的领先路径，为西山争当新焦煤“窗口、示范、排头兵”贡献电力力量！

  ●李倩 康峰斌