为认真吸取近期各类事故教训，机电厂在全厂范围内开展为期一个月的“安全全面反思、理念根本转变、行为彻底治理”活动。

该厂成立活动领导组，围绕活动目标制定涵盖班前会、现场管理、人员作业行为、杜邦管理等方面的50条重点内容。

该厂要求结合事故教训举一反三，深入排查本车间安全管理中存在的问题和漏洞，结合生产现场制定针对性整改措施；要围绕“安全全面反思、理念根本转变、行为彻底治理”的目标，按照“十要、四不要”的要求，区分个性和共性问题，科学合理、期限明确、责任到人，杜绝搞形式、走过场现象。要开展常态化事故警示教育活动，做到“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”。  ●刘崇琛