山西焦煤、西山煤电2023年下半年工作会召开后，官地选煤厂通过多种形式宣传贯彻，确保让干部职工把握精神实质，领会工作重点，锚定目标抓落实。

该厂提出要以“三化牵引、堵塞漏洞、提质增效、本质安全”为引领，进一步夯实安全环保基础，引深引细“精煤制胜”战略，科学组织生产、严格指标管控，深化成本指标考核，坚持“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”，全力做好安全、生产、经营等各项工作。要以安全质量标准化和现场“6S”管理为抓手，不断健全完善双重预防体系建设，积极践行杜邦安全理念，加强现场安全隐患排查和员工行为治理，不断增强安全责任和制度的严肃性。要将环保工作与“新焦煤大监督体系”有力融合，推动各车间扛起生态文明建设的政治责任，努力形成“大环保”工作格局。要牢固树立市场意识、质量意识和效率意识，严格执行分装、分运、分储和配洗配装制度，加强矿厂沟通衔接，提高生产效率和产品回收率；加强机电设备管理，降低设备故障率，依托技术革新，不断优化生产工艺。要坚持以数字化、智能化、精益化为牵引，把精益化、智能化管理理念与现场经营管控深入融合，把经营目标和责任下沉到班组，进一步督促班组建立健全核算机制，及时解决经营工作中存在的挡手问题；加大电耗管理，通过采取避峰生产、提高小时上煤量、减少空开车时间和断煤时间，确保电耗稳步降低。要加强职工思想教育和引导，及时解决职工的合理诉求，主动关心职工生活，特别是把困难职工的各项政策落实好；发挥文化引领作用，适时开展文体活动，塑造良好的企业文化形象。  ●阎慧荣