（上接2、3版）

一狠抓执行落实

整顿工作作风，牢牢把握“人”这个要素，深挖细查安全生产、生态环保、发展稳定等重点领域存在的风险隐患，重拳整治一批阳奉阴违、华而不实、坐而论道的官僚主义、形式主义典型案例。推进巡察整改，发挥利剑作用，紧盯重点人、重点事和重复问题、突出问题，从严整治“吃拿卡要”、跑风漏气、不作为、慢作为、乱作为等作风乱象，做到有的放矢、精准滴灌。提升服务能力，机关部门要善于带着责任、带着专业盯守在基层，发现问题找根源，解决问题有办法，让执行落实者听得懂、想明白、干到位。严肃督查督办，以督促改、以查促效，确保公司部署插杆见底、落地见效。

二提升全员素质

创新培训方式，要发挥好专业技能人才基地、安全环保人才基地作用，引深“培训不到位是最大的隐患”，从更新理念、革新方法等方面“量体裁衣”，顶层设计“三员两长”实训，突出采掘、地质、通风等适用型人才培养，加大数字化、智能化、精益化等急需型人才技术支撑，有效缓解制约公司发展的人才问题。畅通培养渠道，发挥职工技能大赛、职工创新工作室、劳模工作室集聚人才、集智创新、技能传承的功能，鼓励基层首创，激发价值创造。盘活人力资源，以“实用、管用、有用”为导向，为新分配大学生搭建职业成长平台，着力缓解结构性人才队伍断档等问题。充分摸底内部富余人员和岗位需求，依托集团人才中心平台，科学选才用才，实现双向选择、人岗相适、合理流动。

三共享发展成果

强化薪酬激励，落地集团保障型、服务型、激励型薪酬分配体系，科学激励、有效激励。保障职工权益，驻外偏远地区单位实行通勤货币化补贴，确保职工安全出行、绿色出行。改善工作环境，稳步推行更衣管理新模式，提升职工班中餐品质，优化职工生产生活条件，系统性、标准化提升矿区“两堂一舍”创建水平。巩固民生实事，有序推进职工房产证办理，正式交付太白佳园，盘活投用玉门花园底商，力争交付保障房960户，官地佳园具备建设条件。持续推动职工体检、带薪休假、女员工“朝九晚五”、助学育才等人文关怀，在送温暖、疗休养、文体活动等方面满足职工多元化需求。维护和谐稳定，深化民主管理，改进信访工作，推进矿区社会综合治理，打造职工满意的发展环境，让西山成为生态环境优、发展成色足、幸福指数高的美丽家园。