（上接2、3版）强化“三不”一体推进。坚持高压震慑，加大查办案件力度，紧盯选人用人、资金支付、物资采购、工程建设、工资分配、外委队伍等关键领域，杜绝权力运行“暗箱操作”，对腐败行为坚决查处、毫不姑息。强化堵塞漏洞，持续开展制度“清废改立”，定期开展“回头看、再完善”，充分发挥“天眼”工程等数字化手段的作用，把各种“暗门、天窗”关紧堵严。抓好固本培元，常态化、长效化开展党风廉政教育，用好用足身边的“活教材”，达到以案施教、以案示警、以案肃纪的目的，努力营造风清气正的政治生态。

六、在凝聚发展合力上展现新作为，用心用情办实事、保稳定

发挥群团组织功能。加强以职代会为基本形式的民主管理，扎实做好企务公开、党务公开。深化产业工人队伍建设改革，扩大比武工种覆盖范围，推进技术革新、“五小”创新、精益现场改善提案等群众性活动，培养高素质劳动大军。以“安康杯”竞赛为抓手，一体推进群监网、青监岗、女工家属协管工作，齐抓共管，协同发力，筑牢安全生产第二道防线。加强职工（劳模）创新工作室建设，打造独具特色的西山工匠学院，选好劳模先进，推出能工巧匠。深化“青”字号品牌工程，持续开展“青马工程”“青年大学习”活动，完善“1+3”导师带徒模式，引领青年成长成才，积蓄企业后备力量。

提升职工生活品质。深入开展绩效管理变革，构建全员全方位绩效管理体系，健全完善KPI关键绩效考核，全面推广PBC业务承诺，鼓励各单位聚焦职能定位、主责主业，摸高挑战，打破“高水平大锅饭”。紧跟集团步伐优化调整薪酬结构，持续释放“以奋斗者为本”的鲜明导向。引深做实“我为群众办实事”实践活动，加快辅运连续化升级改造和综合防尘系统标准化建设，减少职业病危害；加速推进“两堂一舍”改造升级，持续提高职工食堂、班中餐饭菜质量，推广智能更衣洗衣模式；定期开展全员健康体检，建立健康监护档案，倡导心理健康咨询，为职工提供更有温度的服务。丰富职工文化生活，所有文体场馆全部放开，常态化举办各类文体活动，偏远地区文体阵地全覆盖，保障休闲有去处、活动有场所、文化有载体，助力职工享有更高品质的生活。

构建平安稳定环境。深刻汲取各类火灾事故教训，加强地面消防安全管理，常态化开展火灾隐患专项排查，举一反三，严防死守，坚决防范遏制事故发生。着眼“大安全”管理体系，立足“平安创建”活动平台，加强公安保卫、交通管理、矿区治安，形成“共建共治共享”的格局。紧跟企业改革步伐，防范组织架构重塑、业务板块整合中的苗头纠纷，稳定职工思想情绪，稳妥推进五麟公司、煤气化职工后续分流安置，切实维护职工合法权益。坚持“防范在先、发现在早、处置在小”的原则，层层压实信访责任，统筹做好领导下访包保、矛盾纠纷排查、重复积案治理、重点群体稳控，维护矿区和谐稳定。