4月10日，山西焦煤西山煤电召开2025年调度工作会，副总经理李锐出席并提出要求。公司调度指挥中心全体人员、九大矿井生产矿长及调度主任在主会场参会，基层单位相关人员在分会场视频参会。

李锐指出，调度作为综合性部门，要以“信息数据及时准确全面，产销协调联动精准高效”为新准则，履职尽责，充分发挥协调、指挥、参谋作用，不断提升调度质效。要围绕安全生产“三管三必须”原则，扎实做好突发事件应急处置与季节性工作，严格执行24小时值班值守制度，准确判断井下突发情况，遇重大险情迅速启动应急预案，保障职工人身安全与生产经营有序。

李锐强调，各单位要强化调度日常业务基础管理。持续抓好矿井设备运行、顶板支护及瓦斯治理等工作。在推进快速安拆新工艺、新设备过程中，狠抓安拆作业与变化环节安全管理，严防各类事故，推动安全生产标准化再上新台阶。要高度重视森林防火工作，有突发情况及时上报，严禁冒险作业。要深入落实安全工作部署，严查不按规定交接班、代打卡等行为。职能部门要切实担起“业务保安”“直抓直管”责任，积极参与经营工作，充分发挥“人努力”的主观能动性，确保各项工作任务落地见效。

会上，各矿厂汇报2024年调度工作亮点、存在问题及2025年工作计划。公司调度指挥中心对2025年调度工作相关文件精神、规定和要求进行了全面宣贯。  

●温洁 刘伦