“要想富，先修路”这句老话，放在企业高质量发展上也特别贴切。山西焦煤西山煤电2025年的“两会”，就像给企业发展画了一张立体交通图——既要有保障安全高效的“直行道”，也要有提升价值的智能“立交桥”，更得铺就通向未来的“星光大道”。

打造安全高效“直行道”，提升企业核心竞争力

在煤炭行业，安全与高效如同车之两轮、鸟之双翼，缺一不可，对企业高质量发展至关重要。这就如同驾驶汽车，不仅需要车辆本身性能卓越，更要有精准无误的导航系统指引方向。公司紧扣安全与高效两大关键，大力推进“核心布局+技术革新”双翼驱动战略，为企业在安全高效的“直行道”上长远驰骋筑牢根基。

在核心布局上，公司全力深化300万吨/年及以上主力矿井建设，持续释放先进产能，让这些“重载卡车”跑得更稳；针对不达产矿井，优化生产组织流程，提升生产效率，为他们做一次全面“保养”，让每个矿井都成为合格的“上路车辆”。

在技术革新方面，公司大力推行“一优三减”，关闭闲置采区、清理冗余巷道、理顺生产衔接，如同对杂乱无章的旧城区进行系统地清洁改造，降低安全风险，提升资源利用效率。同时，引入快速掘进工艺，推广高强度支护材料，缩短生产周期，降低生产成本，提升安全系数，让企业在市场竞争中占据先机，进一步提升核心竞争力。

搭建价值增值“立交桥”，稳固企业市场地位

把煤炭生意做出“米其林餐厅”的精致感，就是产品价值增值的秘诀。在激烈的市场竞争环境下，公司构建“矿井—洗选—市场”三级协同机制，如同搭建一座四通八达的“立交桥”，实现煤炭产品在各个环节的价值最大化。

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