5月7日，山西焦煤西山煤电召开自营铁路管理专题会，副总经理刘奇出席并提出要求。公司相关部门、中心负责人及有关单位人员参会。

刘奇强调：一是压实责任，提高认识。各单位要严格履行铁路专用线管理主体责任，将日常检查与管理工作摆在突出位置。铁路系统作为煤炭主业生产销售的“大动脉”，任一环节出现堵塞、停运等状况，都将直接影响煤矿生产、企业经济运行及用户需求，必须全力保障西山煤炭销售通道畅通。针对铁路运输战线长、点位多、覆盖广、作业环境艰苦等特点，要将铁路安全管理提升到与井下安全生产同等重要地位，牢固树立“安全无小事”理念，保持“隐患就在身边”的警觉，强化委外工程日常监管，严格落实专业化管理制度，规范工具编号管理。各责任单位要建立网格化管理机制，确保管辖范围全覆盖、无盲区，形成责任闭环。

二是加强管理，提升效率。各单位要立足实际，健全完善规章制度，推动车务、机务、工务、电务等系统全面对标行业一流标准，实现标准化管理、标准化操作，提升整体管理水平。要分阶段制定管理工作方案，构建部门间高效协同机制，确保信息实时畅通。要强化设备全生命周期管理，做好日常维护工作，并扎实推进雨季“三防”，系统排查风险，建立长效防控机制，保障铁路安全运行。

三是加强培训，提升能力。重点强化管理人员安全素养、专业能力和知识结构的系统培训，充分发挥人才第一生产力作用。注重人才梯队建设，通过导师带徒、专家培训、考核选拔等方式，培养复合型人才，形成老中青相结合的合理人才结构，为公司高质量发展提供力智力支撑和人才保障。

会上，官地矿选煤厂、杜儿坪矿、晋兴公司、西山铁路公司等7家单位汇报了自营铁路现状、隐患整改情况、需要解决的问题及2025年重点工作；调度指挥中心通报一季度自营铁路专项检查结果，并部署后续工作。  ●温洁 李秩欣