为激活大型设备全生命周期管理新动能,杜儿坪矿创新实施“党建+设备管理”融合工程,将党建与设备管理各项工作深度融合,同步推进,构建了“党总支统筹、支部攻坚、党员包保”三级责任体系,织密“多层次、多角度、多专业”联合行动网络,形成最佳设备管理保障机制,在完善设备管理中点燃“红色引擎”。
组织赋能,构建“三维联动”管理体系。该矿机电科以“支部建在设备上”为核心理念,充分发挥党组织在设备管理中的战斗堡垒作用。成立由支部书记担任组长、技术骨干党员为核心成员的设备管理先锋组,根据设备分布与工作实际,将党员精准划分到各个“党员责任区”,形成覆盖全区域、全设备的管理网络。同时,建立健全“设备包保清单”和“党员攻关台账”,明确每名党员的包保设备范围、管理职责及攻关任务,确保设备管理责任到人、落实到位。
制度创新,夯实“设备防护”管理体系。该矿机电科通过党建引领,创新设备管理方式方法,瞄准检修维护这一设备管理核心部分,推出了“倒计时预警检修管理制度”,制定下发了检修计划表,从瓦斯泵、循环水泵,到高低压供电系统、交直流控制系统、还有安全监测监控系统等11个关键节点的检修维护都明确了责任主体与时间要求、检修计划及检修内容,对标、对表实现设备的检修质量提升。
文化引领,培育“精检细修”工匠文化。该矿机电科将党建元素深度融入设备管理全过程,积极培育“精检细修”的工匠文化。在检修现场醒目位置设立“党员先锋岗”和“党员责任区”公示牌,亮明党员身份与职责,主动接受群众监督。积极推行“三亮三比”活动,即亮身份、亮职责、亮承诺,比技能、比作风、比贡献,激发党员干部的工作积极性与创造力,营造比、学、赶、超的良好氛围。
党员示范,攻坚克难见行动求实效。在大型设备检修工作中,该矿机电科党总支创新实施“党员攻坚日”制度,要求每个支部每月固定一天组织党员开展“设备检修”活动。党员干部充分发挥先锋模范作用,带头攻坚克难,解决设备检修中的重点和难点问题。
“党建+设备管理”实施以来,该矿日常设备检修维护质量和标准均有了很大提升,由事故抢修转变为事前预防,设备开机率和去年同比上升百分之三,完好率和去年同期相比上升百分之五,为瓦斯抽放大系统的安全稳定夯实了基础。
●卢丽峰 李秩欣 姚希东