为激活大型设备全生命周期管理新动能，杜儿坪矿创新实施“党建+设备管理”融合工程，将党建与设备管理各项工作深度融合，同步推进，构建了“党总支统筹、支部攻坚、党员包保”三级责任体系，织密“多层次、多角度、多专业”联合行动网络，形成最佳设备管理保障机制，在完善设备管理中点燃“红色引擎”。

组织赋能，构建“三维联动”管理体系。该矿机电科以“支部建在设备上”为核心理念，充分发挥党组织在设备管理中的战斗堡垒作用。成立由支部书记担任组长、技术骨干党员为核心成员的设备管理先锋组，根据设备分布与工作实际，将党员精准划分到各个“党员责任区”，形成覆盖全区域、全设备的管理网络。同时，建立健全“设备包保清单”和“党员攻关台账”，明确每名党员的包保设备范围、管理职责及攻关任务，确保设备管理责任到人、落实到位。

制度创新，夯实“设备防护”管理体系。该矿机电科通过党建引领，创新设备管理方式方法，瞄准检修维护这一设备管理核心部分，推出了“倒计时预警检修管理制度”，制定下发了检修计划表，从瓦斯泵、循环水泵，到高低压供电系统、交直流控制系统、还有安全监测监控系统等11个关键节点的检修维护都明确了责任主体与时间要求、检修计划及检修内容，对标、对表实现设备的检修质量提升。

文化引领，培育“精检细修”工匠文化。该矿机电科将党建元素深度融入设备管理全过程，积极培育“精检细修”的工匠文化。在检修现场醒目位置设立“党员先锋岗”和“党员责任区”公示牌，亮明党员身份与职责，主动接受群众监督。积极推行“三亮三比”活动，即亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比作风、比贡献，激发党员干部的工作积极性与创造力，营造比、学、赶、超的良好氛围。

党员示范，攻坚克难见行动求实效。在大型设备检修工作中，该矿机电科党总支创新实施“党员攻坚日”制度，要求每个支部每月固定一天组织党员开展“设备检修”活动。党员干部充分发挥先锋模范作用，带头攻坚克难，解决设备检修中的重点和难点问题。

“党建+设备管理”实施以来，该矿日常设备检修维护质量和标准均有了很大提升，由事故抢修转变为事前预防，设备开机率和去年同比上升百分之三，完好率和去年同期相比上升百分之五，为瓦斯抽放大系统的安全稳定夯实了基础。

●卢丽峰 李秩欣 姚希东