（上接1版）制定精准改进策略；火电厂推行“煤耗考核到岗、奖金挂钩节超”激励机制，将成本指标细化到班组。这一模式成功将成本管控从管理层要求转化为全员自觉行动。

从火电的技术降本，到瓦斯发电的管理降本，再到全产业链的协同降本，西山煤电以经营管控为牵引，成本管控为主线，编织起覆盖生产、运营的全维度电力经营网络。2025年，这套以“增收、降本、节能”为核心的经营管控组合拳，将成为传统能源企业应对市场波动、实现稳健发展的硬支撑。

 ●王志鹏 柴旸