(上接第1版）坚守安全红线，就要重点突出，补强安全短板。根据“木桶原理”，安全生产非但取决于“长板”是不是够长，更要取决于“短板”能不能加长，须知，安全管理的薄弱点，正是大小灾害的事故源。链虽长，缺一环则断裂；桶虽大，短一板则流失。为此，抓安全必须突出重点、难点、盲点和薄弱点，点点成环，环环相扣。既要重视安全管理、安全检查，也要注意强化干部职工的安全意识、安全思维；既要重视瓦斯、水、火等重大灾害的治理工作，也要从长远考虑，以“机械化替人、自动化减人”提高安全科技保障能力；既要加强重点领域巡查，也要加强对边远地区、特殊时段的关注；既要严防特大重大事故，也要谨防零星冷门事故，不放过任何隐患，全时空确保安全无虞。

坚守安全红线，就要提升台阶，筑牢安全根基。万丈高楼平地而起，抓好安全靠“三基”。要严格落实“三基”工作台阶式规划，步步为营、层层推进。基层建设要以班组建设为突破口，鼓励干部职工学知识、长本领、练技能，全面实行班长素质准入、竞聘上岗；基础建设要以安全标准化为切入点，抓制度抓标准常抓不懈，抓现场抓细节抓住不放，在安全质量标准化建设基础上，进一步提出精细化的高标准，所有矿井达到一级标准，使安全管理基础更加牢固，安全形势持续平稳；基本功要以干部管理能力、工人应知应会、岗位安全确认为主要内容，不搞花架子，少点虚套子，强制性全员培训，持证上岗，井下中级工及以上人数要达到80%以上。

总之，我们必须始终把职工生命放在心头，以如临深渊、如履薄冰的心态，以永不懈怠、久久为功的韧性，坚守安全这条不可逾越的红线，为打造全球最具影响力焦煤企业营造平安与稳定的优良环境。