8月11日——14日，山西焦煤西山煤电总工程师刘海东、总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人，分别对屯兰矿及选煤厂、镇城底矿及选煤厂、古交煤焦公司、义城煤业、西曲矿及选煤厂、东曲矿及选煤厂、能源投资公司及所属矿井、官地矿及选煤厂、杜儿坪矿、太原选煤厂2025年专用资金调整计划及2026年生产、专用资金建议计划开展专项调研。

调研组在各单位听取了生产衔接、“一优三减”、设备改造规划等方面的工作汇报及需要公司协助解决问题。

调研组要求，要牢固树立“过紧日子”思想，坚持安全与发展并重，确保安全投入应投必投，资金精准用于保安全、提效益的关键环节。要严格计划管理，强化预算约束和执行力，杜绝盲目投入。要持续深化“一优三减”，狠抓瓦斯治理、防治水和采掘衔接，优化生产组织，提高单产单进水平，保障生产稳定。要推进设备全生命周期和标准化管理，统一采购型号，优化流程，降低成本。加快辅助运输等系统改造，推广新技术新工艺，减轻劳动强度，提升效率。要压实责任，加强考核，确保各项工作落到实处，推动矿厂高质量发展，确保全年目标实现。

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