为积极应对煤炭市场下行压力，太原选煤厂紧紧围绕“保安全、稳生产、强经营、防风险”工作主线，努力克服原煤调入不足、铁路运力紧张等各种不利因素，主动作为、科学研判、优化管理，全力保障生产稳定运行，有效满足用户质量需求。

狠抓生产组织管理。进一步加大与原煤矿井、铁路部门沟通协调力度，畅通各环节堵点，加大不同煤源煤种调入量，保证生产组织需求。强化生产过程管理，严格落实原煤到厂数质量管理措施，科学制定配洗配装方案，精细化生产过程管控，优化系统配装量比，着力实现生产效率最大化。

严格精煤产品质量。加大产品质量考核力度，落实优质高效管理措施，实施精细化质量控制方案，提升精煤产率，保障产品质量，确保出厂精煤产品批合格率全面达标，切实满足客户需求。

确保实现安全生产。为提升生产连续有效运行时间，针对生产组织要求，加大设备排查力度，推行设备完好率提升考核，科学研判设备状态，精益化实施设备检修，提升设备运行可靠性。针对生产关键环节，积极开展风险研判，严格隐患排查治理，落实现场安全管理措施，实施设备设施、生产环境、人员行为等一体化风险管控机制，切实防范各类事故。  ●阙瑞焕