（上接1版）对采掘、洗选、化验、装车、销售、用户反馈等各环节的质量管理工作进行全过程、全方位自查，针对问题制定整改方案，切实消除质量隐患。

五是开展大样检测及煤质普查工作。活动期间，要通过科学检测确定产品指标、分选参数及精煤回收率，为原煤洗选工作提供精准技术指导。要全面开展煤质普查，充分掌握公司煤质特性，为2026年煤炭产品订货会准备详实、可靠的基础煤质数据与资料。

六是开展2026年商品煤质量预测工作。各单位要提前做好采掘衔接及原煤、商品煤质量预测工作，形成完整书面资料，并于9月20日前报送至洗选管理中心，为科学确定2026年商品煤质量规格提供精准的数据支持。

七是开展岗位技能竞赛活动。“质量月”期间，公司将组织“重介分选”“煤质化验”两个工种技能竞赛。各单位要动员广大职工积极参与，激发全员提升技能的积极性，着力打造一支高素质的质量管控人才队伍。

八是开展“客户走访”和数据比对活动。各生产矿井、选煤厂要配合销售部门建立客户走访常态化机制，针对重点客户及反馈问题较多的客户开展跟踪回访，切实解决客户实际需求，全面提升服务保障能力。商品煤销售单位要指定专人负责传递数质量信息，同步收集用户计量、化验数据并建立台账，通过数据比对查找质量差距、加强供需沟通，将质量纠纷“事后处理”转变为“事前预防”，维护企业良好品牌形象。

为确保“质量月”活动落地见效，西山煤电要求，各单位要结合实际打造特色活动，进一步增强“质量月”的影响力；要以活动为契机，严抓生产组织与质量管理，制定完善质量控制和保证措施；活动结束后，要做好总结分析，优化完善从采掘生产、洗选加工到售后服务的全流程质量控制措施，并纳入全年度工作重点持续落实。

●薛斌